靖煤集团讯（记者 杨彦彪）4月2日，集团在会议中心召开安全生产委员会第一次会议暨运销工作会，总结一季度安全生产、煤炭运销工作，动员部署二季度和上半年安全生产、煤炭运销工作。
梁习明在会上讲话指出，集团一季度工作重点呈现出煤炭运销量减、价低、货款回收少，资金紧困，安全生产形势急转直下的被动局面。面对内忧外困的严峻形势，各级组织和全体干部职工要背水一战、共度难关，全力做好当前安全生产和煤炭销售工作，做到“打好两个翻身仗，实现三个确保”，即，打好安全、销售两个翻身仗，确保全面深化改革工作顺利推进、确保矿区社会和谐稳定、确保职工薪酬足额正常发放（重点保生产一线职工薪酬）。一要准确研判形势，集全员之智、举全员之力，打好安全、销售两个翻身仗。要把安全生产作为各级干部的政治生命线，切实狠抓安全生产，全力推进精细管理、严格内部成本控制，牢固树立过紧日子的思想，以逢山开路、遇河架桥的精神，发挥各方面的管理、队伍优势，稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量，汇聚出攻坚克难的强大合力。二要大力开展以瓦斯、水害防治为重点，以矿压防治为难点、以零星岗位为焦点的大整顿、大排查活动，杜绝各类重大事故发生，以科学的态度、严格的管理、先进的装备、有效的举措确保安全生产。三要转变思想、调整思路、全员总动员，大打煤炭销售翻身仗。集团上下要树立全局一盘棋的思想，抓班子建设、抓干部观念转变、抓管理考核，及时调整营销思路，掌握高端用户，巩固现有用户、扩大新用户，深入开展全员销售工作，同心同德，攻坚克难，为企业转型突围、加快发展提供保障。
陈虎总结一季度安全生产形势，并就做好二季度安全生产工作、扭转安全管理被动局面提出八点要求，一要增强对安全工作的忧患意识和危机感，全力确保安全；二要强化风险意识，狠抓现场管理落实和班前会质量；三要按照“四不放过”原则，严格责任追究；四要采用多种教培形式规范职工行为；五要加大监管力度，推动企业安全发展；六要抓好矿压防治、瓦斯治理等重难点工作，坚守红线不让步；七要做好化工生产的安全管理工作；八要认真开展好零星岗位安全大整顿活动，强力推进危险源辨识工作，以精严细实的工作作风落实“四个不变”要求，确保实现安全生产既定目标。
张炳忠分析一季度煤炭销售形势，研判当前市场变化。指出，当前受国家宏观经济影响和集团所处市场及产品制约，在煤价竞争、煤质比拼和货款回收、资金周转等方面面临着前所未有的严峻形势，给企业正常运营带来严重冲击。运销公司全体人员要认清形势，高度重视，把为集团提供稳定现金流作为重要任务和头等大事。各生产矿煤炭生产要以市场为导向，全力保证产品质量，服务企业市场竞争；要积极开拓市场，宁可让利也不让市场，做到一企一策，巩固老用户，开发新用户；要向煤炭运销业绩好的单位学习，尽快转变思想观念，提升市场应对能力，科学配置产品，诚信经营；要加大顶抹帐工作力度，强化煤炭运销基础设施的调整、维护和调度，全力服务煤炭运销工作。各生产矿要强力推进全员销售工作，层层广泛发动，把煤质放在企业生存的高度来对待，从源头抓起，做好环节管理和配煤装车等工作，调整激励机制，切实以优质产品扩大市场份额。
会上，6个生产矿、刘化公司、2个基建公司、运销公司分别汇报一季度安全生产、零星岗位安全整顿等工作开展情况和运销工作完成情况，二季度安全工作、运销工作的目标任务安排及保障措施等；安监局通报集团一季度安全生产情况，安排二季度安全重点工作。
汉宁明主持会议并作总结讲话，要求各单位会后认真贯彻落实会议精神，利用各类媒体阵地加大宣贯力度，让广大干部职工深刻领会，在工作中认真贯彻执行，统一思想，凝心聚力，尽快扭转当前安全生产被动局面，确保企业健康平稳发展。
集团领导杨先春、宋永强、李俊明、蒲培文与党委常委、组织部部长宋志田，总经理助理梁俊芳、煤电公司总经理马忠元、总经理助理李虎林及机关部室长、各二级单位党政工团负责人，安全、运销分管人员及驻矿安监处、煤炭运销公司有关人员参加会议。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部