靖煤集团讯（记者 杨彦彪）4月24日，集团一季度经济活动分析会在大水头矿召开。记者获悉，一季度，集团贯彻中央、全省经济工作会议精神，坚持“稳中求进、创新发展”的总基调，统筹稳增长、调结构、促改革，保持政策定力，创新调控思路，结合企业面临的外部市场形势，超前谋划，及早部署，在煤炭、化肥市场量价持续下行、金融流动性短缺、资金成本上升、部分企业裁员减薪、省属企业总体亏损的困境中，保持了生产经营基本平稳，项目建设、资本运作有序推进，员工薪酬和离退人员生活费用足额发放。集团在省属企业排名中位次前移，营业收入位列第六，利润总额位列第五，取得了主动应对市场下行的预期效果。
会议分析了一季度生产经营中存在的主要问题和困难预警，就做好二季度经营管理工作提出六点要求，一是抓生产，保安全，补欠产；二是提质量，促销售，保价格，抓回款；三是统筹兼顾，确保重点，紧缩开支，盘活资产存量；四是多渠道筹资，确保项目建设进度；五是扎实推进精细化管理降成本，为保薪酬开辟容纳空间；六是严肃财经纪律，加强财务监督，不断提高会计信息质量。
一季度，企业呈现出煤炭、尿素成本总体水平比预算和同期显著降低，材料储备占用量较年初降低的“两个降低”；白银热电联产项目获国家发改委核准全面建设、魏家地矿扩能改造项目投入试生产、刘化白银二期项目建设开工准备工作就绪和上市公司定向增发报批获国家证监会受理审核，集团中票发行注册工作审批基本完成的“两个推进”。同时，集团也面临着煤炭、尿素销量、价格双双下滑、保增长形势严峻，营业收入同比降低，保薪酬、控成本压力增大，利润总额同比降低，保发展难度增大的“三降”和煤炭、尿素库存持续攀升，产销失衡矛盾凸显，货款拖欠持续攀升，财务收支矛盾突出、流动性不足的“两升”瓶颈制约。
梁习明在会上讲话指出，当前，企业遇到了前所未有的困难，安全生产形势依然十分严峻，资金十分紧困，市场形势非常危急。一季度，企业经营总体呈现出欠产、欠尺、欠销的“三欠”和成本降、利税降、工业总产值降、价格降的“四降”及营业收入减少、库存攀升、货款拖欠攀升的“一减少两攀升”局面。面对这些因素和严峻形势，集团上下要树立信心，集全员之智，举全局之力，同舟共济，共渡难关。
梁习明就做好二季度生产经营和销售各项重点工作，提出五点要求，一要打好安全生产翻身仗。安全生产是企业发展的基础。各生产单位要把安全工作放在“五个一切”和各项工作的重中之重，认清安全是政治生命线，决不允许有半点侥幸和麻痹思想；要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一红线，带着感情抓安全，对安全事故有负罪感，对安全职责有敬畏感。二要打好营销翻身仗。能否完成省上下达的保增长目标任务的重点在营销。煤炭销售要以电煤为基本量，以省外销售为增量，以市场煤保量，千方百计开拓市场，保住大客户和已有用户；对省外用户要实施一企一策、一厂一策的策略，全力以赴确保销售增量。同时要保价格，抓煤质，提高装车效率，加大顶抹账力度，把货款回收作为营销第一要务，明确任务，落实责任。三要深挖内潜、苦练内功降成本。各单位要把握精细化管理和绩效工资考核两个重点，积极采取修旧利废、避峰填谷和技术工艺改造等措施，严把材料采购关，多措并举降成本。四要牢固树立过紧日子的思想。越是面对困难，全体干部职工越要增强忧患意识和危机感，同心同德，攻坚克难，共渡难关。五要积极调整产品结构，加大市场调研力度，优化产品，促进刘化公司经济效益增长。
宋永强从降低库存、处理积压物资、加大修旧利废力度、严格执行集团物资供应办法、统一钢材等物资招标、加强精细化管理体系、严肃合同签订审批纪律和合同管理等方面对盘活存量资产、加强物资管理工作提出要求。
会上，大水头矿、红会一矿、刘化公司、煤一公司负责人分别发言，汇报一季度主要经营指标完成情况及存在的不足，二季度工作思路和需要集团协调解决的问题。
蒲培文主持会议并提出三点要求，一是高度重视财务管理的信息化基础工作，加快推进财会电子信息化建设和运用；二是严格财经纪律和内控制度管理；三是严把重大事项信息披露关。
集团领导杨先春、李俊明与总经理助理梁俊芳、煤电公司总经理马忠元、总经理助理李虎林及机关部室长、各二级单位负责人、分管人员、财务管理人员参加会议。
会前，与会人员分组参观了解大水头矿供应公司、物资供应超市等地和修旧利废管理、煤质管理情况。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部