7月1日，集团召开安委会第二次会议。董事长梁习明在会上强调，大战三季度，实现安全生产、经营销售两个突破，确保既定目标顺利实现。
梁习明指出，上半年集团安全形势严峻，经营销售举步维艰，全体干部职工共同努力，通过及时总结事故教训，不断创新安全管理，始终做到抓安全信念不变、精神不垮、思想不乱、劲头不减，适时开展零星岗位安全大整顿活动，成立重点工程督查督办小组等有力有效举措，切实扭转了安全生产被动局面。
梁习明就做好三季度和下半年安全生产、经营销售工作提出两方面要求，一是坚守“红线”，敬畏职责，敬畏生命，全力以赴抓好安全生产。梁习明强调，党中央、国务院和省委、省政府高度重视安全工作。集团作为高危行业，安全是永恒的主题，各级管理干部要坚守“红线”意识，切实履行安全生产职责；安全工作要做到强化管理、创新管理；创新教培形式，加强职工教培，必须加强职工岗位管理和技能操作管理，不断规范干部职工行为，养成良好的安全习惯，进而有效避免事故发生；要强化安全文化引领，加大人文关怀，牢固树立忧患意识，始终以如履薄冰、如临深渊的心态抓好安全工作。继续加大化工生产和基建施工单位的安全管理，不断修订完善管理制度，深入一线抓安全；抓好重难点工程管理，始终突出矿压难题、瓦斯治理、水害防治、化工管理重点和零星岗位焦点，认真抓好“雨季三防”工作，确保安全万无一失。二是促销售、抓煤质、控成本，力争三季度经营销售有新突破。梁习明指出，当前煤炭市场竞争异常激烈，经济下行压力持续加大，全体干部职工必须摆脱依赖和侥幸心理，转变观念，提振信心，奋发有为，努力进取，积极抢占市场，牢固树立上下一盘棋思想，同心协力抓煤质、促销售、保市场、扩用户，全力舞活销售龙头。竭尽全力加大货款回收力度，全面实行终身负责制。要全力控成本，狠抓精细化管理，降支节耗，强化材料、水电、劳动用工、财务等日常管理工作，加大物资存量的处置力度，坚定不移推进“三项制度”改革，实现企业健康稳定发展。
陈虎在会上点评了各生产单位二季度安全工作中的亮点和不足，就做好三季度安全生产工作提出六点要求，一要深刻汲取去年三季度三起事故教训，坚定安全生产的信心和决心不动摇，全力以赴打好安全生产翻身仗；二要继续保持零星岗位大整顿成果，使活动常态化、长效化；三要狠抓瓦斯管理、矿压防范、水害治理、机运整治、小窑防治、化工生产等重点工作，坚决防止重大安全事故发生；四要做好“雨季三防”工作；五要抓好近期重点工程的安全管理和全面推进；六要抓好安全避险“六大系统”建设完善和验收工作。
6个生产矿和两个基建公司、刘化公司汇报本单位二季度安全生产情况及当前安全生产方面存在问题及采取措施；安监局通报二季度及上半年安全生产、零星岗位安全整顿活动开展情况，安排三季度安全重点工作。
汉宁明主持会议并就贯彻落实好会议精神要求各单位相互借鉴经验成果，认真贯彻落实会议精神，加大宣传，统一思想，突出安全、经营销售重点，坚决打好安全生产、经营销售攻坚战，全力推进企业持续健康发展。
集团领导程剑、杨先春、宋永强、李俊明、高小明、张炳忠、蒲培文、高宏杰和党委常委、组织部部长宋志田、总经理助理梁俊芳、煤电公司总经理马忠元、总经理助理李虎林与机关部室长、各二级单位党政负责人、驻矿安监处处长、安全分管人员、安监部长等参加会议。
（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部