“企业遇困难 我该怎么办”大讨论
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发布时间: 2014-07-22 10:09
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王家山矿物资供应公司经理陈武鼎:强化材料成本控制 稳步推进精细化管理
在当前煤市持续下滑的形势下,精细化管理是控制生产成本的有效途径之一。发挥物资供应管理职能,强化材料成本精细管理,严格按定额控制材料消耗,降低吨煤成本,是物资供应部门职责所系。我们要认真做好井下生产材料配件供应管理,对大宗材料做到全程跟踪管理,杜绝材料、配件的浪费;根据作业计划,对各井口、生产厂队的材料使用情况定期预警,监督所有领用材料进入小班核算;定期或不定期深入生产区队,及时掌握生产实际材料需求,把材料精细管理落到实处,为推进矿井管理创新和降低成本作出积极贡献。
王家山矿一号井副区长王健健:发挥专业技术特长 促进矿井革新创效
参加工作那年,适逢煤企“黄金期”。满怀着对美好未来的憧憬,我扎根矿山,由一名工程技术人员成长为基层管理干部,靖煤为我搭建了实现人生价值和干事创业的平台。而当前,煤炭行业经济持续下行,企业发展遇到困难,此时正是我报答企业的时候。作为一名大学生职工,我更要坚定信念,增强信心,立足本职岗位,发挥专业技术特长,通过不断学习矿井安全生产前沿技术,积累经验,在矿井安全生产实践中发挥技术特长,在采煤工序上搞创新,在现场管理上下功夫,促进安全管理创新创效,为企业安全发展贡献智慧与力量。我坚信,只要全体靖煤人共同努力,我们一定能够送走“寒冬”,迎来“春光”。(本报记者朱小勇采访整理)
供稿:靖煤集团公司k8凯发的文化建设部