10月11日，集团在俱乐部举行“人人都是班组长”全员管理班组模式专题讲座，邀请国投大同能源有限公司塔山煤矿党委书记、“人人都是班组长”全员管理模式创始人苏传云主讲。集团领导杨先春、苟小弟、高宏杰、续彦生与省市区安监部门人员、集团相关部室、二级单位负责人及各单位相关部门人员、区队长、班组长聆听讲座。
在三个小时的专题讲座中，苏传云重点讲述了“人人都是班队长”的创新管理模式提出的背景、主要内容、实施方法及在实践中所取得的效果等内容。
“人人都是班队长”管理模式是围绕七大机制、三大平台，实现人人参与、人人管理、人人担当、人人创新的煤矿班组建设模式。
七大机制以轮值机制为核心，围绕分享机制、赛马机制、荣誉机制、链锁机制、评议机制、活力机制共同创建。三大平台是指例会平台管理模式、透明化看板管理模式、案例管理法。在以轮值机制为核心的七大机制中，轮值班长下设安全小组、学习小组、生活小组、宣传小组，以“有责”、“有权”、“有利”为手段进行管理，这不仅为普通员工提供了展示平台，让员工在当轮值班长的过程中展示自己的能力，查找自身的不足，不断提升个人能力，同时也让员工们进行换位思考，促进班组团结、和谐，提升企业整体的精神面貌，为企业不断注入新活力。通过实施“人人都是班队长”管理模式，让员工从被管理者到管理者，最终实现企业从无序到精细化管理，形成特有的文化，助推企业不断发展。
讲座中，苏传云语言风趣幽默，理论深入浅出，让聆听讲座的人员对“人人都是班组长”全员管理模式有了更加深刻的理解和认识。大家纷纷表示，通过聆听讲座，对集团大力推进煤矿班组建设的重要性和必要性有了更进一步的认识，对集团创建“三无六型”班组有了更大的信心。相信此次讲座对集团创建安全型、知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型班组起到很大的助推作用，也有很大的借鉴意义。
讲座结束后，副总经理高宏杰、相关部室、二级单位负责人，班组长代表200余人又在集团会议中心召开座谈会，就各自在班组建设中遇到的疑难及如何更好的结合集团实际开展班组建设工作进行与苏传云进行互动交流。
讲座和座谈会由集团副总经理高宏杰主持。在活动总结讲话中，高宏杰表示，此次讲座水平高，座谈交流气氛热烈，培训学习效果明显，对今后集团班组建设工作具有十分重要的借鉴意义，达到了预期目的。高宏杰要求，各部门、各单位一要提高认识，教育和引导干部职工充分认识加强班组建设的重要性和推行“人人都是班组长”全员管理班组模式的必要性；二要抓好学习，以此次培训讲座为契机，认真学习借鉴，重点抓好部室长、区队长班组长的学习培训，大力推动职工全员学习，为持续推进集团班组建设和推行“人人都是班组长”全员管理班组模式打下坚实基础；三是要善于运用，要紧密结合本部门、本单位、本岗位工作实际，在认真贯穿集团《加强煤矿班组建设指导意见》的基础上，积极探索推行“人人都是班组长”全员管理班组模式，最大限度调动和激发职工参与班组管理的积极性、主动性和创造性，将集团班组管理工作提升到一个新水平，助推集团安全形势持续平稳运行，为集团安全发展、高质量发展夯实基础。
（顾建军 赵立宁 马继斌）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部