10月17日，记者从集团三季度经营活动分析会上获悉，前三季度，集团团结带领全体干部职工，以市场为导向，以市场倒逼成本为抓手，立足当前求生存，着眼长远建项目、促转型，果断调整投资重点和营销策略，统筹兼顾，有保有压，在煤炭、化肥价格持续下跌、建安施工部分中标项目停工、货款拖欠大幅攀升、资金紧困、保薪酬、保增长、项目建设任务艰巨、员工队伍稳定压力大的困境中，全力以赴打好“两个翻身仗”，有效遏制了经营效益大幅滑坡局面，员工薪酬和离退人员生活费用足额发放，生产经营呈现出工业总产值、煤炭产量、煤炭销量、营业收入同比增长；煤炭、化肥生产成本同比降低的“四个逆势增长”和“两个降低”的亮点。集团在省属22户企业中，营业收入位列第六，利润总额位列第十。
梁习明在会上讲话，全面回顾了集团前三季度生产经营工作情况，深入分析了当前的煤炭市场和企业面临的主要问题、困难。他说，纵观集团前三季度的经营工作，总体表现为“三欠、三减、两降、两攀升”，即，煤炭、化肥产量、煤炭销量、掘进进尺欠产欠销欠尺；工业总产值、营业收入、利润较进度减少；煤炭、化肥价格，企业成本下降；货款拖欠、煤炭库存攀升。梁习明指出，面对前三季度的生产经营实际，还存在以下困难和问题：一是煤炭市场持续低迷；二是省政府下达保增长指标压力大；三是市场重新洗牌，煤质不符合市场要求；四是成本控制难度大，刚性比例大，柔性可控空间越来越小；五是煤炭营销管理滞后，办法不足，措施不得力；六是矿井生产条件差，煤质管理不到位，导致库存高位；七是精细化管理进展不平衡；八是劳动力管理存在较多问题，计划外用工较多，劳动工效低；九是内控执行力差，财务预警制度不够健全。
梁习明强调，四季度形势严峻，煤炭市场低位运行将进入常态化，集团全体干部职工要有充分的思想准备和高度的思想认识，必须统筹协调，运筹帷幄，集全员之智，聚全局之力，逆势突围，攻坚克难，外促销售，内控成本，确保各项指标全面完成，确保职工薪酬正常发放。一要牢固树立过紧日子的思想，强化忧患意识，生产单位全力控制成本，经费单位严控“五项费用”。二要全力抓煤质，多举措提升煤质。三要强舞营销龙头，抓住冬季销售旺季，扩大销量，提高售价，加快货款回收，提前做好2015年合同洽谈工作。四要强力推进精细化管理，从点滴做起，严控成本。五要大力推进企业“三项制度”改革，切实抓好劳动用工组织。六要优化矿井工艺设计和布局，不断提高工效。七要准确把握市场，有效规避风险，确保建安和房地产业健康发展。八要处理好化肥淡季产销与经营指标的平衡关系，确保刘化公司职工队伍稳定。九要重整装备制造业，银河公司要力争扭亏为盈，并与白银容和、西陇橡胶优势互补，提升产品竞争力，确保完成全年指标任务。
李俊明对四季度重点工作提出要求，各单位要进一步明确当前生产任务和主要经营指标及四季度重点工作，要深入分析，逐一落实，全面推进降成本、抓煤质、去库存的各项举措。一是六个生产矿、刘化公司要按照确定的四季度经营盘子，全力做好生产组织工作。二是切实落实好王家山矿煤炭销售专项工作。三是安全管理工作仍是全集团各项工作的重中之重，千万不麻痹、不懈怠、不松劲，咬定青山不放松，严格按照后100天安全工作部署，持之以恒抓好安全生产工作。四是对2015年的经营盘子、投资计划的摸底、测算工作11月底前全部确定，各单位、各业务部门要高度重视此项工作。五是全面推进企业改革工作，集团改革实施方案已下发，各单位要认真组织学习，提前做好准备，确保改革工作顺利推进。六是煤电公司非公开发行再融资工作进展顺利，要紧盯融资方案的合准、批复，力争年内完成发行。七是组织专项验收组力争年底前完成魏家地矿300万吨扩能改建项目和王家山矿一号井90万吨项目的验收工作。八是白银热电项目的建设和刘化硝酸铵复合肥项目建设，要抓好建设进度，严格控制项目投资总量和项目建设月结算制、年终结算制的管理流程。九是积极跟进低热值煤发电项目规划进度，随时掌握国家政策动态，全力以赴争取低热值煤发电项目的规划落地。
张炳忠、宋永强分别就煤炭销售、煤质管理、配煤装车、货款回收、合同签订，物资供应、库房管理、信息化建设、装备制造等各自分管领域的重点工作提出要求。
资产财务部负责人通报了集团前三季度主要生产经营预算目标完成情况，就目前市场形势的研判和生产经营工作重难点问题提出预警，并对四季度目标任务和重点工作进行安排。魏家地矿、王家山矿、运销公司、供应公司、规划发展部、人力资源部分别就各自单位、部门前三季度生产经营工作和四季度重点工作作了汇报。
蒲培文主持会议并就落实好会议精神提出要求。
集团领导高宏杰与党委常委、组织部部长宋志田、煤电公司总经理马忠元及机关各部室负责人、二级单位行政一把手、分管经营领导、财务、人力、供应科长等参加会议。
（记者 王瑞波）
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