10月19日，集团召开三季度经营活动分析会。分析三季度经营活动情况，安排四季度生产经营目标和重点工作。
集团领导杨先春、陈虎、续彦生、张世俊、刘永
翀与总经理助理李虎林、梁俊芳、煤电公司马海龙与机关各部室负责人，各单位党政、经营、销售负责人及财务、人力、供应、销售等部门负责人参加会议。
会议指出，集团按照三扛原则，扛任务、扛责任、扛指标，紧紧围绕“提质增效稳增长攻坚行动”总目标，凝心聚力、攻坚克难，克服了经营管理中的重重困难，落实安全生产任务，不断加强经营风险预控管理，靠实目标责任，较好的完成了国资委下达的主要生产经营目标任务。1-9月集团公司实现原煤产量750.2万吨，实现利润总额2.69亿元，经营形势平稳运行，经济效益稳中有升。
党委书记、董事长杨先春在会上讲话，就四季度和全年生产经营管理工作提出三点要求。一是客观分析，把握形势，切实增强完成全年各项目标任务的紧迫感和责任感。杨先春指出，当前的经济形势和各项工作可以概括为“整体工作是值得肯定的，面临的困难是很大的，全年目标是可以实现的”这三句话。只要我们切实把思想和行动统一到省委省政府对当前形势的正确分析上来，统一到集团公司的各项决策部署上来，统一到坚决完成全年各项目标任务上来，进一步坚定发展信心，群策群力、迎难而上、攻坚克难，在思想上高度重视，在行动上增强自觉，充分利用一切有利因素，充分调动各方面积极性，努力把工作做在前面，千方百计解决企业改革发展中出现的一切矛盾和问题，就一定能够变挑战为机遇、变被动为主动，全面完成全年目标任务，推动集团公司实现平稳较快发展。二是集中精力，争分夺秒，全力以赴抓好第四季度的各项工作。杨先春强调，各单位、各部门一定要站在讲政治、顾大局的高度，把精力集中在全面完成今年各项目标任务上来，以求真务实的精神、真抓实干的作风，按照高质量发展要求，围绕稳增长总目标，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，全面落实“抓安全，稳增长；促改革，调结构；补短板，防风险；强党建，惠民生”的工作举措，全力以赴抓好第四季度各项工作，确保全年工作收好尾，明年工作开好局。三是明确责任，狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成。杨先春要求各单位、各部门要保持良好的精神状态；要有扎实的工作作风；要落实明确的工作责任。不折不扣的与集团公司保持高度一致，胸怀大局，眼光向前，以饱满的工作热情和良好的精神状态，全身心地投入到改革发展的实践中去，真正把心思用在保增长上，把精力花在求实效上，把劲头使在干事业上，把功夫下在抓落实上。树立坚定的信心和决心，坚持久久为功、善做善成，全面完成今年既定的各项目标任务，为2018年各项工作画上一个圆满的句号，为2019年发展打下坚实基础。
会上，资产财务部、人力资源部、规划发展部负责人通报三季度经营管理，工资及劳动组织管理，专项投资计划完成情况，安排四季度重点工作。
运销公司、王家山矿、刘化公司作表态发言。
集团财务总监刘永翀主持会议，并做总结讲话，就迅速传达落实会议精神，切实做好四季度经营管理工作提出要求，着重强调对货款清欠要盯住不放，同时对年底财务决算及明年经营盘子测算工作提出要求。
（顾建军 马继斌）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部