近年来，华能公司以集团安全工作会议精神和1号文件为指引，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为总要求，以强思想、重责任、抓落实、固现场为手段，紧紧围绕安全工作目标任务，不断强化责任落实、责任追究制度，进一步加强瓦斯管理、水害防治、顶板管理、机电运输整治、放炮管理、高空防坠、施工用电等重要环节的管理，使全公司的安全管理水平有了新的提高，实现了井下施工无重伤，机电安装施工、商砼、商贸无轻伤，机关后勤无责任事故的目标。
近年来，华能公司的安全工作总体呈现出安全基础管理比较扎实、安全管理制度趋于完善、安全现场管理逐步加强、安全考核兑现严格及时的特点。
一、强化监管，进一步遏制安全事故的发生
安全生产重在监管。具体工作中，我们严格贯彻落实安全生产等一系列法律法规和规章制度，突出重点，强化监管。针对瓦斯管理、水害防治、顶板管理、机电运输整治、放炮管理、煤层监测监控、高空防坠、施工用电和施工机械等重要环节开展安全专项整治，解决好存在的突出问题。坚持安全生产检查制度，将安全生产检查过程中发现的重大安全隐患，逐一登记，建立安全隐患排查台帐，并对每个安全隐患提出具体整改措施，落实整改责任人、限期整改。凡发现同一处隐患两次整改不到位的，追究单位领导及有关人员的责任。各单位在工程承揽时对工程项目进行安全评估，在工程项目施工前对工程中存在的较大危险源进行准确辨识，制定相应的防范措施，在编制施工方案时，对施工现场的环境、水文地质条件等做到了解和掌握，有针对性地制定施工方案，对长期存在的较大危险源设专人监控，确保万无一失。
二、加大力度，夯实安全生产基础
把安全生产基础工作放在更加重要的位置，加强力量，加大投入，不断提高安全基础工作管理水平。广泛开展安全标准化活动，建立健全各环节、各岗位的安全工作标准，规范安全生产行为，提高安全管理水平。积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料，不断提高安全装备水平，从源头上减少安全隐患。对安全生产工作进度进行量化评价，落实好安全生产目标管理责任。逐步加大安全生产投入，提高防范安全生产事故的能力和水平。
三、加强培训，构筑安全教育培训的长效机制
各单位主要负责人及有关管理人员、重要工种人员，必须经过安全技术培训后才能上岗。管理干部重点学习《建筑法》、《安全法》、《煤矿安全法》、《建筑施工安全检查标准》等，并以考试作为安全奖评定条件之一，切实提高管理干部法律意识和安全意识。各单位有计划地开展职工安全技术教育培训，为职工自学创造条件。同时，将临时雇用人员的安全技术教育培训列入日程，进一步提高临时作业人员的安全常识、基本技能和自保互保能力。定期或不定期对参加省、市和集团安全教育培训的人员进行监督检查，确保培训取得实效。
四、加强领导，形成齐抓共管的良好局面
安全生产涉及面广，工作复杂，各单位、各部门各负其责，密切配合，齐心协力抓好安全生产工作。各单位主要负责人作为本单位安全工作的第一责任人，亲自抓，负总责，并严格考核兑现。安监部承担搞好安全监管，指导协调安全生产工作的职责。工程技术部、设备物资部、党委工作部、人力资源部、经营部、保卫部、工会、团委等部室，负责职责范围内的安全监管工作。采取各种方式，加大安全生产宣传教育和舆论引导力度，在全公司范围内营造“关爱生命，关注安全”的良好舆论氛围。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部