12月26日，集团在多功能会议室召开2014年度财务决算暨2015年财务预算安排布置会。集团领导梁习明、李俊明、杨先春、宋永强、蒲培文、陈虎和煤电公司总经理马忠元、机关相关部室长、各二级单位负责人、财务科长参加会议。
梁习明在会上讲话，就做好2014年财务决算工作提出五项原则，一要坚持以内控制度为主线，把内控制度贯穿于财务决算全过程，以上市公司治理准则为指导，高度树立财务决算质量及信息披露的风险识别与控制观念，确保会计信息质量，二要坚持财务决算工作的真实性和完整性，各单位财务负责人要对本单位财务决算工作的真实性和完整性负责。三要坚持一把尺子、一个标准、指标不变的原则。四要坚持依法依规的原则。五要坚持分工明确、责任到人的原则，一把手负总责，财务部门负责人具体负责。
梁习明并就做好2014年财务决算工作提出六点要求，一要加强领导，分工负责，确保2014年度财务决算工作顺利进行。除行政负责人外，分管资产、供应、销售和人力资源的人员要负专业责任。二要加强学习，重点学习相关新政策、新文件、新法规，通过学习领会精神实质，提高财务决算质量。三要认真开展债权、债务清理工作。四要全面摸清家底，重点盘活实物资产，认真组织开展存货清查盘点。五要确保收入和成本全面真实、可靠，严禁盈亏不实。集团纪委监察部门和审计部门要对年底的实物盘点、费用的真实等情况全过程监督。六要确保2014年度财务决算保质保量，按时顺利完成。
针对2015年生产经营指标的下达，梁习明强调，在供大于求和环境资源门槛的制约下，2015年煤炭行业将更为困难。全集团要牢固树立过紧日子的思想，一要确保指标的完成，二要确保资金投入安全，三要确保企业和谐稳定。集团全体干部职工要同心同德，攻坚克难，共同努力，力争实现2015年产值过百亿的奋斗目标。梁习明同时强调，临近年末岁初，面对各项繁杂的工作，各单位一定要更加细致地抓好安全生产、经营管理工作，不能有任何的麻痹思想和松懈情绪，确保顺利完成集团全年各项目标任务。
李俊明在讲话中指出，2014年财务决算工作较往年要更加严格、准确、全面、规范。各单位要坚持五个原则、五个结合做好2014年财务决算工作，确保财务决算的准确性、规范性、真实性，提高财务决算质量。李俊明说，从全煤行业来看，2015年整体市场形势比2014年更为严峻。面对这种形势，集团务必要确保完成上市公司整体上市的三年承诺；各单位对2015年生产经营指标要本着过紧日子的思想提早谋划，逐步消化。面对明年繁重的任务，集团上下要统一思想，做好今年的财务决算工作，认真对待明年的财务预算工作，及时、准确上报各自明年财务预算，为集团整体财务预算工作打好基础。
会上，资产财务部、审计处分别安排了2014年度财务决算，2015年财务预算编制和2014年财务决算审计工作；马忠元通报了2015年各单位生产经营指标。
蒲培文主持会议并就落实好会议精神提出三点要求，一要高度重视，全力支持和配合财务决算和审计工作；二要突出重点，确保财务决算和审计工作质量；三要加强审核，充分发挥决算和内审结果的作用，确保财务决算工作顺利完成。
（记者 王瑞波）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部