记者 曹 龙
“安全管理，关键在于岗位责任落实，可是各系统、各区域、各岗位的安全管理责任到底落实到啥程度？掌握不清楚、落实不到位、督查不及时，安全管理工作总感觉不踏实。”说起成立井下安全小分队和地面安全督察组的初衷，大水头矿矿长马海龙如是说。
建立安全督查管理机构，配备工作人员，督查工作怎么搞？大水头矿安全督察考核办着实费了一番心思，最终提出督查区域、督查时段、督查责任、管理考核“四个闭环管理”的工作思路，有效推动了安全责任的落实和安全管理的提档升级。而说起安全督察，还有几个小故事，真实地记录了大水头矿安全督察工作制度不断改进、完善的过程，反映了督查人员为岗位工作责任落实做出的努力与付出。
老党和老赵的委屈
督查组成立后，第一个月督查结束，考核通报出来了，地面老党一组不但没有督查奖，而且还倒扣200元。井下老赵一组督查考核也只有93元。他俩所在的组分别排名地面和井下倒数第一。老党和老赵十分想不通，每一项督查内容都落实了，为啥是这么个结果？别的不说，就地面组来说，光是从督查开始到填写督查台账结束，每次不会少于3个小时，更不要说井下督察组了。问题出在哪儿呢？找到督查考核办，打开考核台账，老党才知道，原来是督查基础台账填写过于概括，考核得分项太少；督察内容漏项；查出来的问题虽写在台账上，却没有跟踪落实，及时销号处理，因此受到了处罚。而老赵呢，井下督查规定的内容有缺项，台账出现了涂改、补填等情况，有些班次，没有排查出安全隐患。委屈过后，老党找到了问题所在，老赵也知道了失误之处。他俩一致认为，既要认真落实岗位职责，还要注重工作方法，更要吃透督察文件精神。
徐总和老梁的责任
督查组干的是裁判员的活，在检查、考核别人的同时，自身工作如何管理、考核和落实？作为安全督察考核办主任、安全副总工老徐为自己和同事们制定了一套严密的考核管理办法。
“月亮走，我也走，你在前来我在后”。老徐说，督察工作考核要实现闭环管理，即，实地跟踪→管理人员确认→效能考核→反馈信息。督察办工作人员通过查井下虹膜考勤记录和零星岗位台账记录，对小分队日常督查工作不定时地跟踪，确认督查组成员督查工作无遗漏、区域全覆盖、隐患整改落到实处。并且加强效能考核，对两个小分队的督查工作跟踪量化考核，一日一考核，一周一通报，一月一汇总一兑现。
主要负责量化考核的老梁说，督查考核得分项重点在排查隐患、查找问题，关键在整改落实、追踪销号，基础在督导提问、宣贯理念，目的在规范行为、杜绝“三违。
王江玲的进步和机电队的“全优品”
督查组老党记忆犹新的是北风井机房的岗位工――王江玲和张海兰。5月中旬的一天，老党来到北风井，一进值班室，当班人员王江玲、张海兰着装整齐，迎接督导提问。面对“k8凯发的文化核心理念、岗位操作红线、危险源辨识”等内容的提问。王江玲一改过去紧张躲避的常态，竹筒倒豆子一般，如数家珍，娓娓道来。把老党惊了个目瞪口呆。
变化缘何而来？细细探访得知，原来各单位都有自己的应对之策，主要利用班前会、学习日这两个时间段，采用提问学习、复查强化、考核督促的内部学习形式，并由队长、书记给自己的“兵”传授学习方法，确保通过“全能”考核。
现如今，督查组走进机电队的主、副绞机房、牵引机房、充电房，不论提问什么内容，人人都能说得头头是道。督查组成员暗地里说，机电队都是全优品！
2015年，《大水头煤矿2015年安全督察工作安排》对考核细则作了修订完善。安全督察工作将围绕全员安全行为规范主题，确保“杜绝轻伤及以上安全事故目标”的实现，努力做到督查工作有跟踪、有踪迹、有考核、有依据、有反馈，确保督查长效机制落到实处。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部