4月1日，集团安全生产委员会2015年第一次会议在会议中心召开。董事长梁习明在分析和反思魏家地矿“3.22”运输事故的基础上强调，要深刻反思，引以为鉴，力戒华而不实、骄傲自满、麻痹大意、松劲厌战。
梁习明指出，集团召开此次会议既是2015年第一次安委会、也是事故通报分析会，更是决战二季度的表态会。各单位一要把系统不完善、设备有缺陷、管理人员思想麻痹松劲、职工行为不规范、干部职工责任不落实视为最大的隐患，切实采取措施，加大安全管理，逐级落实责任，扭转安全生产被动局面。二要吸取事故教训，全力抓好安全生产工作。各级管理人员和全体职工一定要强化红线意识，落实工作责任、严守政治纪律；强化“零”理念，坚持“零死亡”的信念不动摇，做到零隐患、零违章、零事故、瓦斯零超限；强化责任意识，层层传导责任，切实发挥好安全管理六大责任体系职责；强化行为规范，注重流程和环节管理；强化隐患排查，消除装备和作业安全隐患；强化文化引领，增强文化的渗透力和凝聚力；强化创新意识，注重技术引导、管理跟进、教培保障，形成竞相奔放的创新活力。三要认清严峻形势，切实抓好生产经营工作。面对一季度严峻的市场形势和持续下行的经营压力，运销战线全体干部职工要直面危机、研判市场、奋力拼搏、促销增量，加大货款回收；各生产矿要牢固树立煤质就是生命线的理念，全力全过程抓好煤质，满足市场和用户需求；各级管理部门要继续严抓内部经营管控，深挖内潜，节支降耗；各级组织要结合企业当前面临的困难局面，深入宣讲中央关于“四个全面”战略的重要论述，宣讲企业形势任务，引导全体干部职工正视困难、群策群力、共渡难关，为企业深化改革、加快转型提供和谐稳定的环境。
李俊明要求各单位深刻领会，严格落实集团“安全大整顿”活动，并做好四项重点工作，一是吸取事故教训，坚定从零开始、向零进军的信心和决心不动摇。同时认清全国煤炭行业安全管理的最新理念，清思想、转观念、理思路、促管理。二是在安全管理中坚持重点工程重点管理的原则。突出瓦斯、水害、矿压、地面防洪等安全管理重点，严防重特大事故发生。三是认真安排部署“安全大整顿”活动，根据文件要求，把活动抓实抓细抓出成效。四要重视抓好安全和环保工作。要站在全国的高度认识环保工作的重要性，处理好安全和环保的关系，相互促进，相互保障，切实促进安全工作平稳发展。
陈虎要求各单位要吸取事故教训，深刻认识和反思目前存在的问题和不足，采取有效措施，对症下药，坚决刹住不良态势，靠盯、靠管、靠教育培训提高职工素质，全力以赴抓好二季度安全生产。要认真开展好“安全大整顿”活动，完善制度，严肃责任追究，落实主体责任，强化隐患治理和检查，整顿安检队伍，确保活动达到预期效果。
会上，6个生产矿、刘化公司、煤一公司、华能公司、白银热电公司负责人分别汇报一季度安全生产主要工作，安全大整顿活动安排，二季度重点工程和确保安全的保障措施；魏家地矿汇报“3.22”运输事故经过和原因分析，并向大会作检查；红会四矿介绍抓全员行为规范具体做法；安监局负责人传达国家安监总局“3.30”安全警示教育视频会议精神，通报集团一季度安全生产情况，安排二季度安全生产及安全整顿活动开展工作。
汉宁明主持会议并讲话，要求各单位及时逐级传达学习和贯彻落实会议精神，认清形势，创新理念，认真开展隐患排查、全员行为规范等活动，全力以赴抓好二季度安全生产工作，为企业渡难关提供安全保障。
集团领导宋永强、高小明、张炳忠、蒲培文与党委常委、组织部部长宋志田，总经理助理李虎林、梁俊芳，煤电公司总经理马忠元及机关相关部室长、驻矿安监处负责人、各单位党政负责人、生产单位安全分管人员、安检部长参加会议。
（记者 刘桂林 杨彦彪）
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