集团“两会”召开后，魏家地矿迅速行动，精心部署，多措并举，掀起了宣贯“两会”精神的热潮。
魏家地矿制作“两会”精神视频和课件，利用广播、电视、网络、专栏、橱窗、电子屏等阵地，班前会、学习会、“21 1”课堂培训、副井罐笼张贴等多种形式深入宣贯。
2015年，魏家地矿确定为“班组建设年”，坚持“以安全制胜、以文化铸魂、以质量标准化显实力”为总体思路，严格落实“零死亡”一个目标，围绕“原煤生产和掘进进尺”两个重点，突出“精细化管理、成本控制、煤质管理”三个抓手，规范“职工队伍的合理调动、干部选拔任用、职称聘任、作风建设”四个管理，抓住“行为规范、职工培训，班组建设、安全文化和人本管理”五个关键。始终坚持“质量标准化永远在路上”、“瓦斯超限就是事故”、“安全高效、机运先行”、“降低成本就是增加收入”、“宁停产不停训”等十个工作理念。通过深化职责落实，突出层级管理，强化风险预控，稳步推进矿井安全高效发展。（记者 李治武）
集团“两会”召开后，煤一公司把学习贯彻落实“两会”精神作为指导实践、推动工作、促进企业发展的推助剂，深入现场，狠抓落实，努力为2015年各项工作开好局、起好步打基础。
2015年，煤一公司积极把握市场脉搏，坚定企业在逆势中奋进的信心和勇气，做到以“八个确保”落实“两会”精神，促进各项工作有序推进。一是规范行为，加大责任追究，确保实现安全“零死亡”目标。二是多元发展，加大项目储备，确保市场开发再上新台阶。三是开阔思路，深化企业内部改革，确保依法治企工作全面顺利实施。四是创新技术，加强质量进度管理，确保提升企业综合实力。五是精细经营，加强资金管理，确保企业经济效益提高。六是文化引领，加强人才队伍建设，确保干部队伍稳定。七是以人为本，抓好民生建设，确保公司内部和谐稳定。八是强基固本，以上率下，确保“一岗双责”工作任务落到实处。（记者 仇小强）
集团“两会”召开后，华能公司紧紧围绕安全管理、施工经营中心工作，牢固树立“安全为天、质量为本、市场为基、多业并举、文化引领”的经营理念，适应新常态，主动求作为，以市场为导向，以效益为中心，以企业内部改革创新为动力，认真贯彻落实集团“两会”精神。
华能公司2015年将重点抓好以下七个方面工作：一是主动适应新常态，谋划发展新举措。二是夯实根基强基础，狠抓管理保安全。三是固本强末扩领域，承揽工程拓市场。四是精严细实强管理，挖潜降耗增效益。加强成本核算，降低经营成本；严格内控管理，实现增收节支；加强设备管理，减少库存积压；加强财务管理，规避资金风险；加强劳资管理，坚持合理用工；加强合同管理，防范经营风险。五是多元经营调结构，转型升级谋发展。六是抓好培训强能力，勤于学习提素质。重点加大职工队伍培训力度，加快人才队伍建设步伐；提升管理人员实干能力。七是心系民生察民意，大局稳定促和谐。（记者 何常征）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部