5月11日，集团召开全员销售安排及动员会，贯彻落实集团一季度经营活动分析会提出的全员销售措施和“稳产量、降成本、保销量、控价格、抓煤质、促回款、防风险”的工作要求，安排全员销售工作。
梁习明在会上强调指出，此次会议既是全员销售工作的启动会、动员会，也是销煤出征的誓师会。参与此项工作的人员要紧跟形势、转变观念、主动出击，发挥导向作用，认真分析研判市场，深入调研摸底，积极主动做好全员销售工作。在外出工作中要讲规矩、守纪律，树立靖煤形象，打响靖煤品牌，严格按集团的部署开展工作，树立底线意识，同时处理好本职工作与全员销售工作的关系，确保实现两不误、两促进。各生产矿要做好销售服务跟进工作，抓好煤质、煤炭筛选、装车等工作，并承担一定量的销售任务。各片区分管领导要及时组织召开会议，进行任务分解，出发前与各地州市相关部门做好对接工作，确保有的放矢，要结合市场调研结果，按照一户一策一对接等措施，灵活处理应对市场需求。货款回收原则上坚持先款后煤，做到供煤保全，法律无风险，终身负责制。梁习明同时就全员销售涉及到车辆、住宿、接待、通信等具体事宜提出要求。
张炳忠就做好全员销售工作要求要充分认识全员销售工作的重要性；要调动一切力量为全面完成今年销售目标而努力奋斗；全员销售人员要准备充分，力争成为市场营销能手；要对全员销售工作做到管理有序，纪律严明，力求实效；要确保k8体育的售后服务及时跟进，确保全员销售工作顺利推进。
会上，宋志田宣读《关于抽调优秀骨干党员干部做好全员销售工作的通知》，安排全员销售队伍组织和工作要求；运销公司负责人对全员销售工作有关情况进行说明。
李俊明主持会议并就落实会议精神、做好全员销售工作提出三点要求：一要提高认识，加强领导。当前，挖掘市场潜力、抢占市场份额、力争煤炭价格、保护企业收益是我们的主要任务。全员销售领导小组办公室要落实责任，做好工作的指导考核；七个片区由集团领导带队参加，要有组织、有任务、有目标、有措施地安排好这项工作。二要坚持原则，统一管理。全员销售工作是对销售主渠道的补充和延伸。要坚持片区管理与集中管理相结合，坚持分工负责与统筹兼顾的原则，坚持公平竞争与奖优罚劣的原则，坚持开发先得与互补共建的原则，开发尚未与集团建立营销关系的客户和中小散用户。三要扑下身子，努力工作。全员销售工作是集团渡危求进、锐意进取的一项重要措施，销售人员要充分发挥党员干部在困难时期和特殊时期尽心尽力、努力作为、想方设法、勇于担当的工作作风和勇气，认真完成下达的各项工作任务。
集团领导杨先春、汉宁明与总经理助理李虎林、梁俊芳，煤电公司总经理马忠元和机关部室长、各生产矿负责人、煤炭运销公司、煤炭销售相关单位及参加全员销售的人员参加会议。
（记者 杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部