记者 曹 龙 刘彦珍
集团百日安全大整顿活动开展以来，大水头矿在抓好组织领导、制度完善、任务分解和检查考核工作的同时，围绕七项重点工作，全面开展自查、自纠、自改、自防，力求做到“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。
狠抓机电运输专项整治，专项检查全矿所有轨道运输系统、供电系统、大型固定设备设施、原煤运输系统、机电硐室，整理分析找出问题，提出解决办法，抓好整改落实。
突出安全隐患排查治理。整治活动以不安全管理、不安全区域、不安全人员为突破口，自查、互查和评估安全生产各系统、各区域、各薄弱环节存在的安全隐患。截至5月底已排查各类隐患367条并全部整改。
推进全员行为规范整治活动。制定相关考核办法，安全效能督察组每天三个班次全面督查井下职工着装规范、列队入井、乘坐皮带、各工种岗位操作规范和地面工作人员行为规范，对不规范行为进行绩效考核和处罚。
强化安全素质培训。开展了重点岗位事故案例警示教育、应急救援培训17期，培训822人；举办危险源辨识、岗位红线及应知应会培训16期，培训806人；开展了班组长培训123人，运输工专项培训159人，培训率达到90％以上；开展了综采维修、液压支架、采煤机司机、锚网支护、汽车驾驶员等8个工种的技能大赛活动，职工岗位操作技能得到逐步加强。
狠抓重点工程管理。严格落实重点工程矿领导、部室长井下跟值班制度，落实地面督导组对设备升入井、挂钩链接、轨道运输、施工单位跟班人员岗位责任，全程跟踪监督、现场交接班，确保了现场监管的无缝链接。
强化管理制度建设。检查梳理、修订完善各项规程、措施、制度。修订完善了《职工行为规范制度》、《6s行为规范考核细则及实施办法》，完成了矿《管理制度汇编》、《管理责任制汇编》，各项基础管理工作得到提升。
强化安全宣传教育。开展形势任务宣讲28场次，各级管理人员与不安全人员开展“一对一”谈心对话活动，组织跟拍了多期生产一线工作流程、三违人员现身说法，通过制作视频短片、作业环境展现、亲人安全寄语方式，进一步强化职工的安全责任意识。
此次百日安全大整顿活动，大水头矿以安全攻坚为新常态，分组实施，严细管理；突出重点，督导通报，狠抓落实，提高了安全风险防控能力，现场安全管理有了明显改善。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部