7月8日，集团安委会2015年第二次会议在会议中心召开。董事长梁习明要求全体干部职工要坚决打好安全生产翻身仗、增销创收攻坚仗、改革发展持久仗、和谐稳定保卫仗，努力建设平安幸福美好新靖煤。
梁习明讲话指出，安委会第二次会议是上半年安全工作的总结会，也是三季度安全工作的安排会、动员会。上半年，在集团上下的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，安全生产工作实现了平稳发展。三季度和下半年要重点做好四方面工作，一是坚持“从零开始，向零进军”的目标不动摇，坚决打好安全生产翻身仗，全力以赴确保安全平稳运行。各级管理人员要切实把习总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，作为任何时候不可逾越的“生命线”、“责任线”和“高压线”及各级干部的工作任务和政治责任必须坚守好。要把“严格管理是根本、装备科技是基础、教育培训是保证、创新是动力、文化是引领”作为抓好安全的主要环节逐一落实好。各生产单位要系统分析和抓住制约安全生产的薄弱环节，突出瓦斯管理、矿压防范、水害治理、化工生产四大重点，强化零星岗位、机电运输、小窑防治、基建施工、电力生产五项薄弱环节管理，持续推进安全隐患大排查大整改行动。二是外促销售，内控成本，坚决打好增销创收攻坚仗，千方百计确保完成保增长任务。要全力以赴抓好煤炭销量，严格控制价格，持续强化煤质管理，不断加大货款回收力度，全力抓好煤炭运销主战场和全员销售游击战。严控成本，切实做好修旧利废、节支降耗和五项费用控制。加大资本运作，采取多种方式增加收益，提升企业运营水平。三是主动协调，持续推进，坚决打好改革发展持久仗，努力构建煤电化产业发展体系。要重点推进“三项制度”改革，借鉴其他企业的好经验、好做法，大胆实践，持续推进，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的新机制。要重点做好项目建设和产业链延伸，加快景泰白岩子、白银热电联产、刘化硝基复合肥续建项目建设，努力形成煤电化一体化产业发展体系，实现企业可持续发展。四是落实责任，关注民生，坚决打好和谐稳定保卫仗，努力建设平安幸福新靖煤。要认真抓好两级领导班子建设，切实维护班子内部团结和谐，激发班子整体效能；认真落实“两个责任”，深入开展党风廉政建设和反腐败工作；加大开展形势任务宣讲教育力度，耐心细致地做好职工思想工作和解疑释惑工作，切实关心和帮助贫困弱势群体，确保职工思想稳定与矿区和谐，为企业转型突围和改革发展营造良好的内部环境。
陈虎在会上讲话，就做好三季度安全工作提出六点要求，一是进一步巩固二季度大整顿活动成果，深化安全专项整治，推动三季度安全生产形势持续平稳发展。二是进一步突出瓦斯管理、水害防治、矿压防范、化工生产等重点工作。三是切实抓好三季度重点工程，严格落实相关措施办法，确保安全生产。四是全力以赴做好雨季三防工作，实现安全防汛。五是贯彻落实好甘肃省安全隐患大排查、大整治百日攻坚专项活动方案精神，持续推进隐患排查治理工作。六是安监部门要履职尽责，督促各单位持续开展安全隐患整顿，加大安全监督检查力度，真正发挥监督检查作用。
会上，六矿四公司就上半年安全生产、安全大整顿活动开展情况及本单位三季度安全生产保障措施作了汇报。安监局通报二季度及上半年集团安全生产情况，总结百日安全大整顿活动开展情况，并对三季度安全生产重点工作作出安排。
汉宁明主持会议并就贯彻落实好会议精神提出要求。
集团领导宋永强、马忠元、张世俊、刘永翀与总经理助理李虎林、梁俊芳及机关相关部室长、驻矿安监处长、六矿四公司主要负责人、安全矿长、安检部长及其他二级单位负责人参加会议。
（记者 刘桂林 田平）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部