全局总动员决战下半年坚决打好经营销售攻坚战集团召开上半年经营活动分析会-k8体育

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全局总动员决战下半年坚决打好经营销售攻坚战集团召开上半年经营活动分析会
来源:     发布时间: 2015-08-03 16:55    485次浏览   

7月23日,集团在刘化公司召开上半年经营活动分析会,分析总结上半年经济运行情况,交流学习管理经验,提出决战下半年各项目标任务。董事长梁习明要求全体干部职工认真理清思路,切实贯彻此次会议精神,背水一战,全力以赴决战下半年。


  会议的总基调是稳产量、降成本、保销量、控价格、抓煤质、促回款、防风险。会议指出,上半年集团面对煤炭、化肥市场需求不足、产能严重过剩的深度冲击行业新常态和今年二季度以来的煤炭价格降幅超出预期等一系列困难,一手抓煤炭主业突围解困稳大局,一手抓项目建设促转型,上市公司募投资金按预期到位,白银热电联产和魏家地矿扩能改造项目初见成效,深入开展形势任务宣讲,凝心聚力打好安全生产翻身仗、增销创收攻坚仗、改革发展持久仗与和谐稳定保卫仗,控成本成效显著,有效缓冲了价格下滑对经营效益的颠覆性影响,企业总体保持盈利,特别是刘化公司上半年大幅度减亏,6月份实现扭亏为盈。集团位列35户省属监管企业整体营业收入第7位,利润总额第4位,资产总额第9位。

  会议从产销规模指标、产品售价、产品成本、营业收入与产值、利润总额、货款回收六个方面提出三季度六项重点工作:一是提煤质、拓市场、去库存、稳价格、促回款、增效益、防风险;二是以煤矿自动化开采为导向,全过程、全方位优化生产系统,以创新驱动控成本,增强低成本竞争能力,为保薪酬开辟空间;三是盘活存量资产,优化资产结构,提高资产运营效率;四是加快白银热电和刘化硝基复合肥项目建设,确保按期投产;五是强管理,严内控,严肃财经纪律,切实提高内控制度执行力;六是加强领导,做好三季度税务风险评估检查和审计厅财务收支审计检查的准备工作。

  梁习明在会上讲话指出,此次会议既是经营活动分析会,也是管理现场会,更是决战下半年的动员部署会。上半年,集团整体经营工作呈现三欠(欠进尺、欠产量、欠销量)、三降(工业总产值降、营业收入降、价格降)、两攀升(库存攀升、货款拖欠攀升)的不利局面,也取得了两完成(利润完成、成本控制完成)的成绩。同时,肯定了刘化公司自重组以来开展的各项工作和取得的成绩,尤其是上半年各项工作呈现出安环管理严受控、抢抓市场调结构、深挖内潜降成本、精细管理见成效的特点。

  梁习明要求,一是面对严峻形势,要提振信心、迎难而上,咬定目标不放松。当前,安全、环保对煤炭和化肥行业的制约效应越来越大,市场持续低迷,售价跌跌不休,内部管理存在诸多短板。在不利局面下,我们更要做到信心不变,劲头不减,精神不垮,以“人一之、我十之”的精神和勇气紧盯零死亡目标不动摇,降成本,控价格,动员全体干部职工全力以赴完成各项目标任务。二是全局总动员决战下半年,坚决打好经营销售攻坚战。要站在企业、十一万职工家属生存的高度,主动打好主营销队伍阵地战和全员销售游击战,层层传递压力,层层落实责任,确保完成全年1085万吨销售目标任务。生产单位要通过从源头抓、环节抓,从筛选、配装抓等手段,持续巩固和提高产品质量。要千方百计控价格,全力以赴促回款。要深挖内潜降成本,科学合理实施绩效考核,完善内控制度,推进“三项制度”改革,激发全员的积极性,提升工作效率。三是统一思想求共识,深入开展形势任务教育,确保职工队伍稳定。各单位要积极向广大职工家属讲形势,让大家了解、理解企业现状,树立共渡难关的意识。要做好和谐稳定工作,关注困难、弱势群体,畅通信访渠道,为企业渡难关营造良好环境。四是加强项目管理,加大调研论证,加快推进项目建设。刘化硝基复合肥、煤制气和热电联产、低热值煤电厂、景泰白岩子等项目是企业延伸产业链、应对市场的有力举措,是企业战略转移的重要一步,也是矿井接续、保持队伍稳定、产能稳定的重要措施,要全力开展好各项工作,积极推进,争取早日落地实施。

  李俊明主持会议并就贯彻落实好会议精神要求,一要明确目标任务,统筹安排好下半年经营工作。下半年要坚持做到经营管理工作的总基调不变、决战下半年的信心和决心不变、完成全年利润的目标不变、下达各单位的经营指标不变、控制成本的考核管理制度不变、打好市场营销攻坚战、成本管控持久战、资金风险防控战的举措不变,下功夫解决实际问题,实打实抓好工作落实。二要强化责任落实,努力完成各项工作任务。三要积极推进项目建设,促进企业转型升级。加快推进刘化硝基复合肥、白银热电联产工程建设,积极跟进低热值煤发电项目,推进煤制合成气综合利用项目,构建煤电化一体化发展新格局。四要注重教育引导,深入开展“三严三实”专题教育,确保职工队伍和谐稳定。

  会上,刘永翀通报分析了集团上半年经济运行情况,安排三季度经营目标和重点工作任务;规划发展部安排下半年重点项目建设;魏家地矿、大水头矿、红会一矿、煤一公司、白银热电公司、煤炭运销公司和刘化公司负责人作表态发言。

  会前,与会人员参观了刘化公司工业厂区,了解生产工艺、管理流程及成本管控工作;召开了会计人员经验交流会,就资产、债权、合同管理规范化、及时跟进企业改革、内控制度建设、强化财务和实物衔接等方面工作提出具体要求。

  集团领导张相成、高小明、马忠元与机关相关部室长、各控股、分、子公司、单位行政一把手及主要生产经营单位财务科长参加会议。

  (记者 杨彦彪)

  供稿:靖煤集团公司k8凯发的文化建设部


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