近日,集团召开经理办公会,讨论《职务消费和业务支出管理办法》、《煤炭全员销售绩效考核办法》,并对相关项目论证报告进行审议。
会议宣读《集团公司职务消费和业务支出的管理办法》(讨论稿)、《集团公司煤炭全员销售绩效考核办法》;高小明通报集团低热值煤发电项目进展情况,目前已得到省发改委批复同意开展前期工作;会议听取并审议了刘化公司董事长佟继成及相关技术人员汇报的30万吨煤制合成氨综合利用煤化工项目论证情况。
李俊明就《职务消费和业务支出管理办法》(讨论稿)制定的依据、内容和新列项及新旧规定对比等作了阐释说明;与会人员就内容中涉及到的办公住房面积规定、业务费办理的规范统一标准及各单位细则的指导意见等提出意见建议,同意《办法》规定内容,并决定提交董事会审议。
马忠元对《煤炭全员销售绩效考核办法》中涉及到的政策依据和措施办法作了阐释说明。与会人员从《办法》的准确名称、对全员销售工作的考核评价、奖励惩处、预防政策漏洞等提出建议,一致同意执行《办法》,加大对全员销售工作的指导。
张相成、汉宁明、宋永强、高小明、陈虎、张世俊、刘永翀及相关部室、单位负责人分别发言,认可项目建设的必要性和可行性。认为煤化工项目是集团发展规划中重要的支撑板块,关系着集团下一步产业链延伸和转型发展的问题,对提高集团综合抗风险能力将起到重要的作用。30万吨煤制合成氨综合利用项目的推进,将为集团煤电化工板块走精煤化工道路积累经验和技术,有利于集团长远发展规划的实施。与会人员同时结合各自职能,从技术路线、国家政策支持、投资规划、人员定额等方面对项目论证报告提出了修改意见。
李俊明要求,刘化公司在项目论证报告修改中,结合集团发展规划统筹考虑,认真思考,提前打算项目实施建成后永靖老基地发展思路;各相关部室要根据职能分工对论证报告把关审核,提出书面意见,由刘化公司统一修改,完成可行性论证报告,提交集团董事会审核。
杨先春讲话指出,煤化工项目论证实施符合集团战略发展规划。要求在项目论证中,要本着实事求是的原则进行可行性论证,为集团下一步决策提供有力依据。同时,项目的论证实施要严格遵照企业重大事项的议事规则进行,确保各项工作有序推进。
总经理助理李虎林、梁俊芳,煤电公司总经理马海龙与公司经理层部分高管参加会议。
(记者 杨彦彪 顾建军)
供稿:靖煤集团公司k8凯发的文化建设部