10月30日，集团三季度经济活动分析会召开。会议通报了集团三季度经济运行情况，安排四季度经营目标和重点工作任务。
会上,马忠元分析了集团面临的市场形势。要求各单位在后两个月振奋精神，变压力为动力，变动力为有效措施和办法，全力完成全年各项目标任务。煤炭运销公司要认真总结前十个月的销售工作，认真研究市场，盯住节点，确保全年销售任务顺利完成。同时，要仔细摸排2016年销售市场，按照区域、行业、品种、质量等科学划分，认真测算，为制定2016年销售策略和措施做好准备，确保2016年的销售份额较今年不减少。各生产单位要全力做好配煤装车和煤质管理工作，加强煤场管理，做好冬季装车防冻准备工作，力争完成全年工作任务。
李俊明在会上讲话，他回顾和肯定了集团三季度和前九个月的生产经营管理工作。指出，集团整体工作仍保持着秩序稳定、指标可控、经营结果健康的局面。具体体现一是生产秩序稳定，原煤产量能如期完成。二是安全工作平稳发展，健康运行，职工队伍和谐稳定。三是销售工作有所好转，针对市场变化，注重抓基础，注重长远发展,建立了用户之间的诚信关系。四是公司各项经营管理工作有序推进，成本费用在可控范围内，为确保集团各项目标任务的顺利完成奠定了基础。
李俊明同时就做好今年后两个月的重点工作提出要求，一要认真抓好销售经营工作，坚决打好营销攻坚战，为全年各项经营指标的完成打好基础。二要持之以恒、坚持不懈抓好安全管理工作，坚持从零开始，向零进军，确保安全生产。三要正确面对严峻的煤炭市场形势，提高认识，正视困难，做好过紧日子的思想准备，确保销售、生产正常，职工队伍稳定。四要全力抓好重点项目建设，确保项目工期按时间节点高质量完成。五要做好2015年各项工作的总结收尾，全面真实准确地反映全年经营情况。集团要上下一心、齐心协力，凝聚共渡难关的强大合力。
刘永翀主持会议并作总结讲话。就贯彻落实会议精神要求，集团上下要充分认识当前经济新常态下过紧日子的长期性和艰巨性，要做好全年的收尾及2016年的财务预算工作，加强年终财务、资产、资金和成本管理，确保国有资产保值增值。
集团领导张相成、汉宁明、宋永强、陈虎、张世俊、总经理助理李虎林、煤电公司总经理马海龙与机关部室负责人、各生产单位行政一把手、分管领导、财务、人力、供应科长及其他单位、子公司的行政一把手、财务科长参加会议。
（记者 田 平）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部