“小伙子，你是新工人吗，哪个队的，上个月开了多少钱？”
“老师，我今年刚上班，开二队的，工资开了5000多”。坐在前排一个白净的小伙子腼腆地答道。
“你对工资满意不？井下工作累吧？”老师进一步追问。
小伙子顿了顿接着说：“工资还满意，井下嘛，咋能不累呢？总体还行吧”。
“老师，新工人五金扣的少，所以开5000多，像我们扣得多的，也就3000多，不到4000块”旁边一个壮实的小伙子急忙补充道。
老师摆摆手，示意大家安静，接着说道：“煤市‘寒冬’对我们靖煤来说，似乎来得更晚一些，这得益于我们靖煤经过前些年的快速发展，具备了一定的抗风险能力。就目前的工资水平大家应该有所满足，不要和前些年比，应该和别的单位、别的企业比，通过比较就可以得出结论。”这是日前王家山矿职工培训站“21 1”课堂上兼职教师的开场白。
今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，王家山矿积极探索形势任务教育的新形式、新方法，坚持结合实际，有的放矢，积极引导广大干部职工进一步认清形势、坚定信心，以实际行动干好本职工作，力促企业平稳健康发展。一是充分利用广播、电视，“21 1”职工培训课堂、班前会、学习会、井口候车室显示屏、人车语音系统等多种渠道讲解煤炭市场面临的困难和问题及国家的方针政策，使广大职工正确面对当前困难，及时了解集团出台的应对措施。二是广泛开展“党员干部带头转变作风，规范安全行为”主题实践活动，全矿700多名在职党员和队级以上干部做表率，带头坚守安全红线，带头挖潜堵漏、节支降耗，带头扎根一线，扑下身子抓落实，集中精力解难题。三是矿领导利用中心组学习会、调度晨会、井口通报会等各种会议，及时向中层干部讲清形势、下达任务，传导压力。教育管理干部要积极适应新常态，树立长期过紧日子的思想，大力开展节支降耗、修旧利废活动，严控材料、配件、电力、油耗、水耗等，确保企业安全健康发展、矿区和谐稳定。
（李满生）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部