煤炭产品内需萎缩，煤炭销售不畅，库存爆满，煤价持续下跌，煤企举步维艰。面对煤市“寒冬”，是苦练内功、化危为机，还是等靠要熬、被动应对？红会一矿全体干部职工以实际行动作出表态：不等不靠，集全员之智，聚全员之力，依靠管理创新、深挖内部潜力，努力在砥砺进取中趟出一条新路子。
凝心聚力，共同抵御煤市危机
为使职工能以理性平和的心态，清醒认识并逐步接受当前面临的困境，把思想统一到抓安全、促销售、渡难关、谋发展的大局上来，红会一矿以《认清形势渡难关，凝聚力量促发展》为题组织开展多场次形势任务宣讲，矿属各单位、部门以“企业渡难关，我们怎么做”为主题，开展形势任务教育、舆论疏导活动，通过零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结，切实将职工的思想统一起来，与企业同心同行，参与到集团迎战煤市“寒冬”的行列。
全员抓煤质，确保以质促销增收
该矿主动适应市场需求新变化，制定出台了《红会一矿煤质管理考核办法》，从煤炭生产、运输、筛选、装车等各个环节把关，促进煤炭销售工作。矿煤质运销公司每班安排一名部室长跟班，加大煤炭质量的现场巡检力度，并对采区工作面煤质每天进行采样、化验，形成全程跟踪的煤质管理体系。
与此同时，该矿动员全矿职工积极参与煤炭销售，共自销煤炭11300多吨，缓解了库存压力。
深挖内潜，切实抓好成本管控
该矿以降本降耗增效为目标，坚持开源节流。严格执行可控性材料、配件的指标预算、消耗预警制度。进一步加大用电考核力度，杜绝“大马拉小车”现象。努力抓好节支降耗和修旧利废工作，对回收的各种废旧物资和小型设备、配件等进行再加工、修理、改制、复用。元至10月份，该矿通过回收复用锚杆、皮带托辊、刮板等材料，节约资金136万元，通过积极开展修旧利废活动，节约资金779万元。
转变作风，打造钢班子铁队伍
该矿以强化干部作风转变为切入点，严格要求各级领导干部认真践行“三严三实”要求，沉下身子，由原来的“遥控指挥”转变为“现场办公”，把工作的重点放在督查督办各项政策措施的落实上，形成“渡危机、抗风险，精打算，求生存”的良好局面，营造出“用心谋事、务实干事、竭力成事”的浓厚氛围，吹响了向煤市“寒冬”和逆境挑战的集结号。
孔亚玲
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部