12月24日，集团召开会议安排2015年财务决算和审计及2016年财务预算编制工作。
会议传达了省政府国资委财务决算会议精神；安排集团2015年财务决算和审计及2016年财务预算编制工作；通报公司各单位2016年度生产经营指标。
梁习明在会上讲话指出，财务决算工作是对公司一年来财务状况及经营成果的综合反映。尤其在企业面临市场下行、经营困难、结构调整、转型发展的关键时期，此项工作尤显重要。就做好财务决算工作，梁习明提出五项原则，一是坚持一盘棋、一把尺子、指标不变的原则。二是坚持主要领导负总责，分管领导和业务部门分工负责，责任落实到人的原则。三是坚持盘新、盘活资产及资产存量的原则。四是坚持依法依规、规范管理的原则。五是坚持重大财务事项报告的原则。
梁习明要求，一要对财务决算工作加强组织领导，统一安排部署，责任到人。一把手负总责，分管领导按照财务决算要求对实物、帐卡进行全面清查、核实，相关部门负责人具体落实。二要坚持依法依规。严格按照企业会计准则规范管理决算工作。三要统筹协调，在时间、质量、进度上高标准、严要求完成决算工作任务。四要认真搞好财务预算编制工作，做到收支平衡，不能寅吃卯粮，不能随意挪用，不能顾此失彼。五要加强对预算的内审工作。
梁习明就做好2016年指标测定工作强调，要坚持保吃饭、保生存、保安全、保稳定的原则，在市场倒逼、问题倒逼的紧困局面下，重新划定工作标准、质量和要求，站在对企业、对职工负责的高度，认真研究指标，全面分解落实任务，做足做实工作，充分做好应对来年更加严酷的市场挑战和风险的准备。
梁习明在剖析中央经济工作会议精神的基础上，指出，新的一年煤炭产能过剩的局面不会明显改善，在这种不利形势下，集团上下要切实转变观念，振奋精神，提早谋划，加强管理，做好引导，带好队伍，按照保井下、保一线、保生产、保安全的顺序发放薪酬，调整分配比例；在全力保生存、渡难关的关键时刻，一定要做到精打算。以经营方式的转变为重点，实现由模糊型向数字型、粗放型向精细型、寡人型向全员型的转变，齐心协力、共渡难关，做到个个身上有任务，人人肩上有指标，戮力同心，为新一轮经济发展赢得先机奠定基础。一定要做到抗风险，以壮士断腕的决心轻装上阵，移交企业办社会职能，剥离辅业，减轻企业负担。各单位要严防死守，管好各自分内事，确保企业和谐稳定。维护企业生产运营秩序，务必让企业立得住、能生存，为下一轮国家政策出台、市场调整争取机会。
梁习明最后强调，靖煤经过几代人的不懈努力，有坚实的发展基础和成熟的管理团队以及一支敢打硬拼的干部职工队伍，有着深厚的精神文化底蕴。只要大家坚定信心，勇于创新突破，敢于挑战困难，以新态度、新观念和新思路去开展工作，必定能渡过困难，迎来新一轮的发展。
刘永翀主持会议并就落实好会议精神要求，一要坚持问题导向，扎实开展“回头看”工作，确保财务决算质量，对有问题的环节，在决算当中要及时整改。二要坚持目标导向，做好2016年财务预算工作。三要突出风险导向，实行财务预警，切实做好防风险、控风险、抗风险工作。
集团领导马忠元和总经理助理李虎林、煤电公司总经理马海龙及机关相关部室长、二级单位负责人、分管领导、财务科长参加会议。（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部