12月28日，魏家地矿召开安全隐患收购市场运行启动会议，审议通过《魏家地煤矿安全隐患收购市场化运行方案》，成立以矿安全检查部为主体的安全隐患收购市场部。会议围绕通过对安全隐患明码标价，运用价值规律和经济杠杆作用，激发职工安全能动性，约束控制安全管理过程与行为，达到安全管理的系统化、规范化，强化安全生产责任和措施落实到位，确保矿井持续稳定安全高效生产。
据了解，魏家地矿将2016年确定为“精细化管理提升年”，成立安全隐患收购市场部，推行以安全隐患买卖制为基础的安全市场化管理，把安全隐患视为“商品”，通过建立市场化的运作机制，把安全管理的各项指标及目标进行细化、量化，明晰隐患排查治理职责，使安全生产系统中的各级管理人员、单位以安全价值链的形式链接在一起，使安全管理人员的主体责任进一步落实，促进安全管理人员主动查找隐患、基层单位强化自主管理减少隐患的积极性，彻底改变传统安全管理的行政“外控”手段，依靠市场化机制调节安全检查人员、现场职工双方的利益关系，进而“内控”各自的安全行为，确保矿井安全生产。
该矿将安全隐患模拟市场收购制引入安全管理，用市场经济这一“杠杆”，撬动全员排查治理安全隐患的积极性，坚持“把风险当成隐患预控，把隐患当成事故处理”的原则，遵循“不允许现场有隐患，有隐患就有买卖”的原则，通过市场机制，将事先明确好价格的安全隐患作为商品进行交易。通过各级安全管理人员现场排查隐患――出售隐患――现场责任人购买隐患――整改隐患――安检人员复查隐患整改情况的过程，努力实现工作现场“零违章、零隐患、零事故”目标。
为确保安全隐患收购市场的稳步构建和规范有序运行，做到安全隐患服务费结算公平公正、真实有效，安全隐患市场化工作将通过oa网络信息平台建立“安全隐患排查治理及服务费公示制度”和安全隐患收购市场部、安检员“工资收入和隐患买卖日清日结日公布”制度。严格执行层级管理、职责与利益对称、隐患查处治理强制性三个原则，用市场经济这一“杠杆”，撬动全员排查治理安全隐患的积极性，确保精细化管理工程总体方案不断深入稳固推进，创建“干净、整洁、安全、高效、舒适”的生产作业环境，全面实现“管理精细化、考核综合化、质量标准化”，当好标兵，扛好红旗，树立标杆，打造靖煤安全生产桥头堡。 （李治武 陈永军）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部