1月19日，公司机关在多功能会议室召开“三严三实”专题研讨警示教育暨机关部门责任目标任务推进会。
会议分专题研讨、警示教育、签订责任书三个环节。
会上，人力资源部部长赵崇军作度危机、抗风险主题研讨发言；刘永翀作精打算、求生存主题研讨发言；纪委副书记、监察处处长高长平通报警示教育典型案例；杨先春为党员干部赠发《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》；机关党委书记、工会主席李林作绩效考核办法说明；资产财务部部长王文建作2016年度指标分解说明；马忠元宣读2016年度机关部室工作精细化管理绩效考核责任书；李俊明与煤电公司总经理马海龙及集团机关各部室负责人签订机关部室精细化管理绩效考核责任书；马海龙与煤电公司机关各部室负责人签订责任书。
据了解，此次机关推行部室工作精细化管理绩效考核办法，是适应新常态，贯彻落实五大发展理念、加大绩效考核、实施差异化分配的重大举措，是巩固和扩大“三严三实”专题教育成果、完善精细化管理长效机制的工作需要，是贯彻落实集团党建战略目标任务和“度危机、抗风险、精打算、求生存”和“三个转变、三个转型”的战略要求。通过绩效考核这个平台载体，突出工作职责目标任务主体，涵盖党建作风操行各个方面，严明“责任清单”“道德高线”“规范标准”“纪律底线”。
考核办法坚持“公平公正、按劳分配、效能优先、精准量化、考核落实、差异取薪、注重实效”和“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的原则，实施岗位职责任务细化量化数字化考核，推行薪酬与工作任务质量指标挂联考核，员工收入由部门根据绩效进行二次分配。做到“干与不干”不一样，“干多干少”不一样，“管与不管”不一样，实现机关工作由“粗放型”向“精细型”、“寡人型”向“全员型”、“模糊型”向“数字型”的转变。
李俊明在会上讲话，对在机关部门推行责任目标绩效考核办法的背景、目的和意义作了说明。要求机关党员干部提高认识，明确责任。牢记“企业兴衰荣败，关乎职工命运”，增强危机意识、责任意识、担责意识。把“三严三实”要求制度化、把机关部室工作任务指标化、把各部门的责任明确化。机关党员干部要增强能力，提高工作效率，主动适应加快职能转变的新要求，坚持高标准、严要求，进一步加强思想、政治、业务、作风建设，努力提升业务水平和服务决策的能力，在谋求发展、攻坚克难、真抓实干上作表率，抓好任务落实，确保做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。
李俊明强调，机关党员干部要进一步树立“与企业同呼吸、共命运”、“过紧日子、共渡难关”的思想，严格精细化管理制度，更加坚持原则、遵章守纪、以身作则，以精细化管理绩效考核体系为抓手，认真落实部门责任目标任务，保质保量完成机关各项工作任务，为促进企业健康发展做出积极贡献。
杨先春主持会议并讲话，结合当前形势就贯彻落实好会议精神、对照“三严三实”要求提出要求，一要注重树立增强“六种意识”，即：党章意识、看齐意识、责任意识、管理意识、危机意识、带队伍意识。二要正确处理好“五种关系”，即：公与私的关系，苦与乐的关系，忙与闲的关系，快与慢的关系，得与失的关系。三要克服苗头性的“六类问题”，即：思想境界不高的问题，大局意识不强的问题，责任担当不够的问题，统筹协调欠佳的问题，制度执行走样的问题，能力约束不足的问题。四要做好当前重点工作，开好“三严三实”专题组织生活会，做好述职述廉述作风及年度考核工作，做好两部党内法规及中纪委六次全会精神的学习贯彻。机关全体党员干部要从落实全面从严治党主体责任的高度来认识绩效考核工作，着力从落细落小、从严从实上下功夫，提高“六种意识”、处理好“五种关系”、整改好“六类苗头性问题”，以精严细实的作风把今年各项责任目标任务落到实处，为集团转型发展发挥示范表率作用。
集团总经理助理李虎林与机关部室长、党支部书记、车间工会主席、各支部委员、考核员、信息联络员共80多人参加会议。
（杨彦彪）
供稿：靖煤集团k8凯发的文化健设部