大水头矿：新思路新举措 迅速贯彻落实安全1号令
大水头矿结合集团安全1号令和矿井实际，新思路、新举措，安排全年工作，吹响安全攻坚号角。
2016年，该矿确定了“一条主线、一个重心、一个手段、两项措施”的指导思想，即：坚持“强安度危年”、“质量标准化建设年”活动主线，强化现场管控重心，规范运作“三个闭环”管理手段，深入质量标准化“对标管理”抓手，强化目标考核和责任追究两项措施，全面推进安全精细化管理，确保实现“两杜绝一达标”的安全奋斗目标。
按照“以安全制胜、以文化铸魂、以质量标准化显实力”的总体思路，大水头矿着力推进“123456”安全工程，即：咬定“零死亡”目标；树立“生命无价、安全至上”和“快乐工作、幸福生活”两个理念；坚持“风险预控、精细管理、责任追究”三项原则；提升“安全管控、科技创新、卓越执行、团队协作”四个能力；突出“瓦斯防治、顶板管理、机电运输、爆破作业、水害防治”五个重点；强化“技术装备、工程质量、干部队伍、行为规范、安全文化、班组建设”六个基础。
同时，推进层级管理模式改革，强化井下现场安全管控。完善和强化实施扁平化管理制度，分片划区域管理，减少管理层级，做到职责明确，责任到人。推进“平衡入井”制度，最大限度地提高工作效率，确保全时段管理人员下井检查落实工作。推进专业管理方式改革，促进质量标准化提档升级。依据“三对标”目标和变“大水漫灌”为“精准发力”的质量标准化管理原则，树立“不达产也要达标”、“措施管理型转为工程设计型”的理念，实施“设计、施工、管理、监督”“四轮驱动”的管理方式，打造“样板工程”、“精品工程”。推进监督考核制度改革，建立完善闭环考核体系。继续实施生产调度平衡会、安全办公会、精细化考核会，完善和落实以安检室为中心的隐患排查治理考核体系、以调度室为中心的生产调度及交办任务考核体系、以纪委督办室为中心的地面督查督办考核体系。实现矿井由粗放型向精细型转变；由寡人型向全员型转变；由模糊型向数字型转变。
（曹 龙）
供稿：靖煤集团k8凯发的文化健设部