王家山矿矿长 文建东
踏着新年的脚步，集团“两会”召开了，我们将以学习贯彻“两会”精神为契机，进一步坚定安全“零死亡”的信心和决心，坚决贯彻集团“度危机、抗风险、精打算、求生存”和“一个贯穿”、“三个转变”的要求，认真研判市场形势，落实度危求进措施，强力推进责任落实、安全管理、成本管控、质量管理、制度完善、和谐矿区建设“六项重点工作”，全力“保安全、抓质量、控成本、提工效、促产量、保稳定”，坚定信心度危机求生存，同舟共济战严寒谋发展，努力实现“十三五”发展良好开局。
大水头矿副矿长 邵嗣华
告别“十二五”，迎来“十三五”。我们将对集团“两会”精神认真宣传贯彻，坚决予以落实。我们确定了“质量标准化三步走、三对标”的发展规划和“以安全制胜、以文化铸魂、以质量标准化显实力”的总体思路，着力构建“管理、装备、培训、文化”四位一体的工作格局，倡导“务实、高效、执行”的工作原则，用管理创新、文化创新和培训创新，培育“风清、气正、心齐、劲足”的干事创业环境和“静心读书、用心工作”的良好氛围，度危机求生存，实现矿井安全发展、和谐发展新常态。
魏家地矿矿长 王青旦
回顾“十二五”成绩斐然。魏家地矿各项工作得到长足发展，累计生产原煤1280万吨。
展望“十三五”危机并存。我们要按照集团“度危机、抗风险、精打算、求生存”的总要求，牢牢把握“抓安全、控成本、提煤质、保稳定、促和谐”这条主线，全面构建“理念、技术、管理、装备、培训、文化”六位一体管理格局，坚定“零死亡”信念不动摇，把实现安全生产作为各级管理人员的神圣职责、最硬业绩，常抓不懈；运用“管理精细化，考核综合化，质量标准化”这一抓手，依托“四个闭环”管理，持续推动全矿各项工作协调发展，努力完成“十三五”各项目标任务。
红会一矿矿长 吴克福
2016年，是“十三五”规划的开局之年，面对煤炭经济持续低迷的新常态，企业转型发展的新形势、新要求,我们将严格按照集团“度危机、抗风险、精打算、求生存”的总体思路，以“保安全、提煤质、控成本、稳产量，转作风、抓管理、严落实、求实效”为总要求，咬定“零死亡”目标不动摇，围绕“安全生产、煤质销售”两条主线，重点突出责任落实，强化安全生产管理；突出成本管控，强化经营管理；突出增效创收，强化煤质管理；突出优化布局，强化生产组织管理；突出责任担当，强化领导班子建设；突出改善民生，强化和谐矿区建设，奋力开创各项工作新局面。
红会四矿负责人王 宁
站在2016年新的起点上，集团“十三五”规划开局启航，面对求生存保稳定和稳增长调结构的重大任务，红会四矿全体干部职工将认真贯彻落实集团各项工作部署，积极适应经济发展的新常态、公司发展的新形势，紧盯“零伤害”一个目标，围绕“安全、稳定”两条主线，强化“成本、煤质、劳动组织”三项管理，抓好“精细化管理、教育培训、行为规范、后勤保障”四项工作，确保完成全年各项任务目标，保安促稳，推动矿井安全稳定和谐发展。
宝积山矿矿长 高耀权
集团“两会”胜利召开，“十三五”发展蓝图已经绘就，目标明确，措施得力。特别是董事长的讲话，高屋建瓴，立意高远，鼓舞人心，催人奋进。
“十三五”时期，困难与希望同在，挑战与机遇并存。我们将紧紧围绕集团“八大战略”，坚定零死亡的信心和决心不动摇，狠抓安全生产、成本管控、科技创新、和谐稳定四个重点不放松，确保实现各项目标任务，为靖煤度危求进、逆势突围、改革发展做出应有的贡献。
煤一公司董事长、党委书记 蒋旭升
2016年，煤一公司按照集团“强安度危年”要求，咬定“零死亡”目标不动摇，围绕安全和质量“两大主题”，度危机、防风险、细管理、挖内潜、抢市场、求生存。突出绩效考核、责任落实、精细管理“三大保障”，明确抓安全、保稳定的重要性，坚定信心、凝心聚力、共渡难关。一是进一步加强班子建设。二是切实规范安全行为。三是想方设法承揽工程。四是创新方式狠抓项目管理。五是全力以赴加强精细管理。六是及时调整资金管控模式。七是稳步推进企业内部改革。八是积极关注民生建设。九是提高党建工作科学化水平。十是全面落实党组织“两个责任”和党员干部“一岗双责”。
华能公司副总经理 李 伟
我们将严格按照集团“度危机、抗风险、精打算、求生存”的工作要求，紧紧围绕“拓市场、保安全、抓质量、促进度、降成本、增效益、重民生、建和谐”的工作思路，抓好安全生产，积极承揽工程，力求多元发展，使职工有活干、有饭吃。“十三五”期间，我们将以不断深化改革为主线，大力推进产业结构调整，加快资本积累，以煤炭施工和综合发展为方向，构建多元经营、关联扩张新格局；走多业并举、施工效率高、安全有保障、经济效益好的可持续发展道路，打造综合实力型企业。
刘化公司董事长、党委书记 佟继成
2016年是“十三五”开局之年，我们将在靖煤集团的坚强领导下，以安全为前提，以“零事故”为奋斗目标，坚决树立“无计划停车就是事故的理念”，杜绝重特大安全环保事故，杜绝人身伤害事故；以资金为核心，确保信贷不违约，资金不断裂；以降本增效为抓手，强化成本管控，拓展成本管理的深度和广度；以营销为龙头，将营销工作放在至关重要的位置，确保产品顺利销售，确保企业流动资金的安全和保障。尤其要确保白银园区复合肥新产品顺利投放市场，使其尽快成为新的经济增长点，为夯实靖煤集团化工板块打造坚实基础。
白银热电公司总经理 张得君
2016年，白银热电公司将在聚焦发电主业，应对市场挑战，破解发展难题，突出设备管理的基础上，重点做好六个方面的工作：一是标本兼治，齐抓共管，打好安全攻坚战。二是以热促电，电量攻坚，确保经营主动权。三是对标达产，节能降耗，提升企业竞争力。四是科学谋划，过程管控，实施安全标准化。五是优化设计，尾工治理，竣工验收打基础。六是深化党建，突出实效，巩固“三严三实”专题教育成果。
煤炭运销公司经理 孙全盛
2016年，按照集团“度危机、抗风险、精打算、求生存”的总体布局，煤炭运销工作作为“度危机、抗风险”的第一道屏障，必须坚决打好煤炭营销攻坚仗，积极探索新常态下煤炭营销体制改革，全力夯实电煤销售基础，着眼巩固省内重点用户，拓展延伸西宁市场开发，高度重视产品质量管理，积极抢抓铁路运力支持，把货款回收作为重中之重的重要任务抓好落实，为集团保生存、保吃饭、保安全、保稳定做出最大贡献。
供稿：靖煤集团k8凯发的文化建设部