近期，煤电公司2016年生产、机电运输暨“一通三防”管理工作会在大水头矿召开。
会上，高小明作2016年生产、机电运输、“一通三防”工作报告。报告简要回顾了2015年各项任务指标完成情况。从矿井技术改造工作稳步推进，瓦斯治理成绩突出，矿压防治稳步推进，地质保障能力进一步加强，机电运输管理水平不断提升，认真推广“新技术、新设备、新工艺”，提升矿井科技水平等方面总结了2015年各项工作。并从加快开拓工程进度，确保矿井产能稳定；狠抓瓦斯治理，进一步提升“一通三防”安全保障能力；加强矿压防范，不断提升防灾抗灾能力；加强水害防治，为矿井安全生产提供地质保障；持续强化机电运输管理，提升综合管理水平；继续推广“新技术、新工艺、新装备”，提高安全生产科技水平等方面部署了2016年生产、机电运输及“一通三防”管理工作。
魏家地矿、大水头矿、王家山矿、红会一矿、宝积山矿、红会四矿交流了瓦斯治理、安全高效矿井建设、机电运输管理、矿井地测防治水、矿压防范、锚网支护等工作经验。 生产技术部负责人对水害治理、矿压防范专项工作作了总结和安排。
宋永强宣读了2015年度生产、机电运输及“一通三防”管理先进单位表彰决定；与会领导向获奖单位颁发了奖牌。
汉宁明在会上结合当前安全形势和公司实际从狠抓安全重点难点，提升事故防控能力；持续加强煤质管理，合理促进产销平衡；积极推广运用先进技术，加快安全高效矿井建设；搞好春节期间的安全生产工作等方面提出要求。并指出，2016年是公司“十三五”规划的开局之年，面对煤炭经济持续低迷的“新常态”，必须要转变工作思路，树立过紧日子的思想，打好安全生产工作的持久战。要严格按照公司“渡危机、抗风险、精打算、求生存“的总体思路，凝心聚力，攻坚克难，积极主动、持之以恒地抓好安全生产各项工作，确保公司2016年及“十三五”奋斗目标的顺利实现。
汉宁明强调，各单位、部门要持续抓好以瓦斯管理为重点的“一通三防”工作。严格贯彻落实《强化煤矿瓦斯防治十条规定》，以瓦斯零超限为奋斗目标，切实做好瓦斯抽采工作。认真贯彻落实矿压防治科研与管理“两条主线”及“五位一体”综合防治措施，严格落实“强监测、强卸压、强支护、强防护”和“先卸压、后采掘”矿压综合防治措施。坚持抓好水害超前防治，对水害防治重点区域开展评估论证，确保矿井安全。集中精力抓好综放工作面回撤安装、切眼大断面掘进等采掘重点工程的安全管理工作，严把方案措施制定、审批、贯彻、执行关口。
汉宁明要求各单位、部门进一步加强原煤生产管控，从改进煤炭筛选加工，搞好优质配煤入手，提高煤炭质量。进一步明确管理责任，加大考核力度，稳产稳销，合理促进产销平衡。坚持“装备现代化、生产自动化、管理信息化”的指导思想，积极开展“制度、管理、科技”三大创新工作，努力达到“少人多安，无人则安”。各生产施工单位要周密安排，严格执行节假日领导干部跟值班制度，认真落实各项管理制度和防范措施，特别要严格落实停产放假及恢复生产的各项安全措施，做好春节期间的各项安全工作。
李俊明就抓好2016年安全生产管理工作提出三点要求，一要牢固树立生产安全的理念，紧盯“零死亡”目标不放松，坚定从零开始，向零进军的信心和决心不动摇。二要进一步转变观念，提高认识，克服困难，确保采掘接续秩序正常，全力完成原煤生产任务。要全力做好销售工作，为二、三季度各生产矿全负荷生产创造条件，以卓有成效的销售业绩来确保集团内部的生产正常，以正常的生产秩序来确保集团原煤生产、两万职工岗位的正常运转，以职工岗位的正常运转确保集团的和谐稳定，以稳定的工作生活环境，汇集全集团力量共渡难关。三要振奋精神，全力迎接度危机、求生存的新挑战。面对当前煤炭市场持续下行的严峻形势，切实抓好各项生产工作、有效应对危机挑战，是摆在集团面前的重大课题，也是每一名靖煤人义不容辞的责任和使命。需要广大干部职工统一思想和行动，正确看待煤炭行业所面临的形势，凝心聚力，度危求进，为实现企业解危脱困和矿区长治久安而努力奋斗。
宋永强主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体要求。
集团总经理助理李虎林、梁俊芳，煤电公司总经理马海龙与机关相关部室长、各生产矿矿长、总工及生产、机电、通灭部负责人，主管地测、采区、掘进人员共120多人参加会议。
（田 平）
供稿：靖煤集团k8凯发的文化健设部