集团“两会”召开后，魏家地矿迅速行动，对全面贯彻落实会议精神和做好本矿2016年各项工作做了详细的安排和部署。
魏家地矿充分利用广播、电视、网络、专栏、橱窗、电子屏等阵地，以及班前会、学习会、“21 1”课堂培训等多种形式，深入细致地开展“两会”精神和当前形势任务宣传教育活动，引导广大干部职工把思想和行动统一到会议精神上来，把大家的智慧和力量凝聚到完成全年工作目标和任务上来，为全面实现各项目标任务打牢基础。
魏家地矿严格按照集团“强安度危年”和魏家地矿“精细化管理提升年”的总体部署，牢牢把握“抓安全、控成本、提煤质、保稳定、促和谐”的工作主线，依托四个闭环管理，深入开展紧盯“零死亡”一个目标，抓好“安全隐患收购、煤炭质量管理”两项工作，推动“思想理念、考核模式、工资结算”三个转变，提升“风险管控、科技创新、精准执行、自主管理”四个能力，突出“瓦斯防突、地质保障、机电运输、矿压水害、爆破安全”五个重点，强化“行为规范、质量标准、精细管理、教育培训、安全文化、作业环境”六个基础的“123456”系统工程。
与此同时，该矿从七个方面就做好2016年矿井安全生产工作作了安排部署，一是强化安全管控，落实各项管理举措，确保实现安全生产。二是强化生产组织管理，优化生产布局，努力完成全年生产任务。三是强化技术管理，优化技术装备管理，充分发挥技术的支撑优势。四是强化成本控制，狠抓煤质管理，确保完成公司下达指标。五是强化精细化管理，发挥综合考核优势，不断提升矿井综合管理水平。六是强化员工培训教育，提高职工综合素养，夯实安全生产基础。七是强化人本管理，抓民生促和谐，着力提升和谐矿区建设能力。通过深化职责落实，突出层级管理，强化风险预控，坚持齐抓共管，稳步推进矿井安全高效发展。 （李治武）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部