集团举办内控制度集中宣贯培训班
从3月初起，集团在培训处举办内控制度集中宣贯培训班，进一步学习宣贯集团、煤电公司内部控制规范，强化经营管理水平和风险防范能力，加强各级管理人员对内部控制规范的认识和认知，提高内控制度执行的自觉性。
据悉，培训班为期两个月，三月份对集团各单位、部门进行宣贯；四月份对煤电公司各单位、部门进行宣贯。宣贯内容主要有《靖远煤业集团有限责任公司内部控制规范制度汇编》、《靖远煤业集团有限责任公司内部控制手册》、《甘肃靖远煤电股份有限公司内部控制规范制度汇编》等。
集团举办”庆三八”第二届职工毽球比赛
3月3日至4日，集团在文体中心举办庆“三八”第二届职工毽球比赛。来自23个单位的161名选手经过2天67场次的激烈角逐，最终，王家山矿、红会四矿、集团机关分获前三名。
比赛期间，选手们纷纷拿出自己的绝活，各显身手，施展脚内侧踢、胸接、膝盖顶、脚外侧反踢等技巧，带动五彩的毽子上下翻飞，踢出了快乐，踢出了友谊，丰富了广大女职工的精神文化生活。
（顾建军 田 平）
各单位学雷锋志愿服务活动形式多样
近日，在集团团委的统一部署下，魏家地矿、大水头矿、王家山矿、红会一矿、红会四矿、宝积山矿、煤一公司、洁能热电公司、水电管理处、物资供应公司、设备租赁公司、勘察设计公司、保卫处及机关组织团员青年开展慰问困难职工、看望孤寡老人、搬运托辊、修整道路等活动，弘扬和践行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，深入推进“学雷锋”志愿服务活动，在全矿区掀起“传承雷锋精神，争当优秀青年，搞好安全生产，构建和谐矿区”的学习工作热潮。
部分二级单位专题学习国发[2016]7号文精神
日前，大水头矿、魏家地矿、王家山矿、红会一矿、煤一公司、煤炭运销公司、物资供应公司、洁能热电公司、救护大队、生活总公司分别召开中心组学习会，专题学习国发[2016]7号《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和省市党政主要领导干部研讨班精神。
会议要求，各级管理人员要认真学习领会《意见》精神，牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就会更困难”的理念，始终保持如履薄冰、如临深渊的思想和爬坡过坎、滚石上山的毅力及勇气，切实增强底线思维和红线意识，坚定信心，团结拼搏，攻坚克难，共渡难关；要落实管理职责，持续推进精细化管理，严细考核，节支降耗，降低成本；要从源头抓好煤质管理，落实好放煤工艺和配煤装车工作，以质促销，拓展生存空间；要广泛动员，群策群力，珍惜岗位，回馈感恩，为企业“度危机，抗风险，精打算，求生存”做出积极贡献。
王家山矿集中生产技术改造项目安全设施通过验收
3月13日，王家山矿集中生产技术改造项目安全设施，通过了由华煤集团副总工张旺荣任组长的8名专家组成验收组的竣工验收评审。
验收组分采矿、通风、地质、机组、综合五个专业验收组，采取听取汇报、查阅核实资料、实地查验相结合的方式进行。认为该建设项目符合煤矿规范、规程要求，工程质量合格、系统和设备运转正常，相关证照、三项鉴定、主要设备检测检验、安全验收评价报告等竣工验收条件符合规定，具备安全生产条件，同意通过王家山矿集中生产技术改造项目安全设施及条件竣工验收。
（李成林 张忠明）
红会一矿全力以赴确保西固电厂煤炭发运工作
3月11日，红会一矿供应西固电厂煤炭发运工作正式启动。
今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，集团多方联系，想方设法签订了西固电厂用煤合同，并指定由红会一矿和魏家地矿共同完成每天的发运量。红会一矿高度重视此项工作任务，召开专题会议安排部署，成立领导小组，将责任细化到部门和具体工作人员，并制定了严格的奖惩制度，全力以赴组织好配煤装车工作。并对照西固电厂要求进厂煤炭灰分控制在22%以内，含硫量不得超过0.5%的要求，在强化生产各环节的煤质管理，加大与私营洗煤厂合作力度的前提下，前期多次进行配煤试验，力求控制好水洗精煤与生产原煤的比例，确保发运煤炭质量达到用户要求。
发运中，该矿安排人员紧盯水洗精煤、生产原煤的转、运、配、装各个环节，确保完成每天28车的发运量。
（孔亚玲）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部