宝积山矿引入煤炭热值计价收购机制狠抓煤质源头管理初见实效-k8体育

靖煤集团讯 近两年，宝积山矿积极引导广大广大干部职工牢固树立“煤质决定煤价，煤价决定工资，工资保证饭碗”的理念，在抓好生产、运输、拣选、销售等生产流程正常管理的基础上，强化源头煤质管理，努力实现由数量型向质量型转变，更好地适应市场发展需要。
该矿制定了《宝积山煤矿煤炭热值收购及绩效挂联考核管理办法》，详细规定了各单位煤质考核奖罚标准，明确了职能部室的职责和权限。在原煤市场运行基础上，为强化煤炭质量管理，落实主体责任，促使煤质管理由被动管理走向自我主动管理，引入内部模拟市场倒逼机制，建立了“以质定价、优质优价、公平合理”的煤炭热值计价收购结算和部门参与管理监督机制。一是加强现场管理。在生产过程中每班坚持多轮顺序放煤，指定专人放煤并实行交接班制，矸煤比例平均不能超过8%，严格按规定要求操作，防止大量矸石混入煤中影响煤质。二是严格班组煤质考核。验收员监督抓好本班组煤质管理，发现超量放矸立即制止，对于煤质含矸率较高的班组及放煤人员，在班组小班核算上严格进行考核。三是规范采煤工艺。严格执行有关技术措施，加强顶板管理，杜绝抽顶和漏碴，对工作面废木料及其他杂物及时回收，合理调整采煤机的挑顶高度，做到不将杂物运入煤仓。四是完善喷雾设施。确保本队管理区域内皮带机头喷雾、巷道喷雾、上下口喷雾和采煤机喷雾等降尘设施保持完好，做到割煤、放煤时降尘，不割煤或停止放煤时立即关闭，采煤机做到停机停水。五是加强防治水工作。对顶板淋水和采空区积水，严格落实防治水措施，采用提前打钻探放，集中引排。对工作面后部涌水，在架间设置水泵，每班先排水，再生产，严禁大量水煤进入煤仓，做到煤水分离。六是加强排水工作。每班组安排专职排水人员进行两道及面内排水，排水人员杜绝长时间交叉作业，严格落实现场交接班制度，确保排水设备完好，并有备用水泵，出现问题及时更换。七是落实安检员现场监督职能。对大量放矸石及治水不力的，有权停止生产，并给予责任人经济处罚。
一系列措施的执行，该矿三月份煤炭热值基本控制在5400--5500大卡/kg之间。煤质大幅提升既为企业赢得了客户和销路，更为顺利完成矿井全年煤质和销售指标奠定了良好基础。
（高维国 梅艳丽）
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