本报记者 孔亚玲
红会一矿综放一队生产二班是一支由26名职工组成的骨干班组，就是这样一支队伍，他有着超强的战斗力，辛勤奋战在井下一线。他们团结向上、善于攻坚，敢打硬仗、能打胜仗，连续4年无轻伤事故，实现安全生产1500多天，用实际行动赢得了赞誉，成为当之无愧的安全标杆。
强基固本创“安全”先锋
生产二班始终把安全生产当做天字号工程来抓。坚持工作面岗位交接班验收制，奖优罚劣；以问题为导向，深入查找现场安全管理中的薄弱环节和个人在安全作业中的不安全行为，在实际工作中贯穿全员行为规范这一主线，从细处入手，向实处用力，严格按照安全措施及作业规程作业。同时，在全体党（团）员中开展了“党（团）员责任制”安全岗、身边无事故活动；签订师徒帮带合同，全面实施“危险源辨识防控”和“手指口述”操作，提前安全预想和隐患排查，有效消除工作中的安全隐患和管理漏洞。2015年，该班组签订师徒合同14份，结对安全不放心人12人次，查处事故隐患48起，制止违章作业21人次，有效促进了安全生产。
凝心聚力创“业绩”先锋
2015年以来，由于受矿井地质构造复杂，煤层赋存不稳定和小煤窑严重破坏等因素影响，红会一矿“搬家倒面”工程频繁，造成采掘接续比较紧张。为确保全矿正常生产，在1709综放工作面回撤、1711综放工作面设备安装、1712综放工作面长切眼设备安装及联合试运转、1712短切眼设备安装、长短切眼对接以及1712综放工作面回撤等一系列重难点工程中，该班组克服顶板压力大、轨道床基软、坡道长、工期紧、工序多、安全管理难度大等困难，齐心协力，加班延点，提前保质保量地完成了各工作面的回撤、安装等任务。在日常工作中，该班组积极开展比班组日作业计划，比个人工作业绩，比小组工程质量，比学习；创造原煤产量新水平、新纪录的“四比一创”劳动竞赛，努力调动职工的工作积极性，不仅完成了生产任务，而且创造了本队综放工作面小班产量新纪录――班组原煤产量由2010年的55万吨增至2015年的60万吨，占全队总产量的55%。
强化落实创“管理”先锋
在当前严峻的煤炭市场形势下，生产二班在抓好日常班组建设等工作的同时，不断强化现场管理，严格组织正规循环作业，干标准活、放心活。不断完善管理制度，着力抓好安全质量标准化工作；加强材料管理，严把材料领用、发放、使用等环节；积极开展修旧利废，回收复用工作，建立《修旧利废台账》，最大限度降低生产成本。2015年，全班通过小改小革、修旧利废节约资金80余万元。同时，面对煤炭用户对煤质要求的越来越高，全班职工牢固树立“煤质”意识，在生产过程中，狠抓放煤工艺管理，将煤炭产品的灰分、水分、含矸率严格控制在指标范围内，有效提高煤质，实现了以质促销，以质提价，以质增收。
以人为本创“和谐”先锋
生产二班是一支作风过硬、技术过硬、民主团结的高素质职工队伍。在工作中，积极推行班务公开，把职工关心关注的工资、奖金分配工作做细做实；坚持开好每天的班前会，根据职工日常表现评选优秀职工，做到公开公平公正。在1711综放工作面回采过程中，由于夹矸较长、较厚，有时几乎是全工作面对夹矸进行松动爆破，打眼工的工作异常辛苦，班长李海东看在眼里，利用废旧风筒布为打眼工加工围裙，改善职工的作业条件。一桩桩、一件件暖心事，才使得这个班组更具凝聚力、向心力。
面对挑战，总是迎难而上，用苦干加勤干实践着“一流工作、一流业绩、一流团队”的“工人先锋号”精神，在煤海中一展雄风，树立了当之无愧的先锋形象，这就是红会一矿综放一队生产二班。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部