11月29日，集团在多功能会议室召开十月份经营调度例会，听取主要生产经营单位前十个月指标完成、存在的困难和采取的应对措施、取得的成效工作汇报，安排年底专项工程完成、财务决算等工作。
集团领导苟小弟、刘永翀和煤电公司总经理马海龙与机关相关部室长、生产经营单位主管或分管人员、财务科长参加会议。
会上，四个生产矿和煤炭运销公司、白银热电公司、刘化公司、煤一公司、华能公司分管人员分别汇报了前十个月主要指标完成情况和需要集团协调解决的问题；规划发展部、资产财务部负责人就做好年底专项工程和财务决算工作作了安排。
苟小弟在会上讲话指出，文风会风见作风，各单位主要领导一定要把责任扛在肩上，把任务牢牢抓在手中，摒弃等靠要、推卸责任等慵懒思想，多在主观上查找问题根源，创新思路打开局面，破解难题，激发内生动力，全力以赴克服困难完成全年任务指标，对完不成任务的严肃考核。相关部门要及时跟进，对生产单位提出的问题区别对待，及时解决集团内部因素造成的困难。两个基建单位要认真分析欠尺的制约因素，提出有效应对措施，从根本上解决问题。
苟小弟要求，会议安排的工作任务各单位必须照单全收，在时间紧、任务重的关键节点自我加压，紧起来，快起来，采取一切措施完成任务。要认清当前面临的形势，查找短板，寻求方法，制定k8体育的解决方案，一事一策，明确责任，完善措施，倒推任务时间表，逐级传递压力，放大传导力。要统筹推进，处理好眼前和长远、其他工作和中心工作、经营目标和安全生产等的关系，深刻吸取张家口“11.28”事故教训，把安全生产放在“四个一切”的位置抓紧抓好，同时及早谋划好明年工作。
苟小弟强调，这次会议既是工作部署会，也是措施落实会，最终要看成效，看行动，看落实，确保会议成果落地见效。
刘永翀主持会议并就落实好会议精神提出三点要求：一是各单位主要负责人要提高认识，加强学习，突出问题导向，把责任扛在肩上，把指标抓在手中，解决实实在在的问题，全面完成“两金压降”等指标，专项投资计划完成率达到100%；二要提前谋划，扎实做好财务决算等年底收尾工作，确保决算真实性，对工作拖沓造假的单位严肃追究主要领导责任；三要做好明年财务预算编报工作。工资决算机制要严格执行甘政发【2018】58号文规定，预算要切合实际。各级人员要守规矩，强化程序意识，规范合同和经营行为。煤炭运销公司要立足长远，提前研判市场行情，着手应对市场变化，积极开拓市场，合理组织销售方向，保证集团能够有效应对煤炭市场行情变化。
（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部