本报评论员
5月15日，董事长梁习明在集团紧急安全办公会上强调：“要坚定信念，统一思想，提高认识，背水一战，从零开始，向零进军，确保从现在开始安全生产万无一失。做到精神不垮，思想不乱，作风不松，抓安全的理念、信念、决心不变，坚守底线，上下一盘棋，坚决遏制较大事故发生。”这是对各级管理人员的要求，更是站在企业长远发展的高度，对职工群众生命财产安全、企业改革发展稳定大局和社会形象声誉的珍视和负责。
有人说，事故是安全工作最无情的验收员。在惨痛的事故面前，安全工作存在的问题，总会格外显眼。近期发生的王家山矿“4.28”、大水头矿“5.14”事故犹如当头棒喝，给我们敲响了警钟。再一次地警醒我们：生命无价，安全至上，强化安全生产容不得半点麻痹大意。
强化安全生产，就要在思想上牢固树立安全发展理念，坚定“零死亡”目标不动摇。不管经营压力多大，一定要牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就会更困难”的理念，始终把安全放在“先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的位置，坚定不移地做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全技术措施不可靠不生产。而面对已经发生的事故，我们必须深刻吸取教训，痛定思痛，时刻强化安全“红线”意识和“底线”思维，坚定从零开始，向零进军的思想不动摇。静下心来布局，沉下身子落实，摆正安全与生产的关系，自觉主动地强化安全生产，狠抓责任落实，彻底扭转集团安全管理的被动局面。
强化安全生产，就要确保各项制度措施执行有力和安全责任落实到位。安全管理制度必须管用、有效，各级管理人员必须有效管理。然而，任何规章制度和管理措施不应是一成不变的，而应结合矿井实际和战略布局不断予以完善，更好地解决安全管理的问题和现场指挥作业。要持续加强安全风险预控管理，坚持“以预为先、以防为主、以控为要、防治结合”原则，做到对各类安全生产风险的超前评估、超前分析、超前预警、超前防控。各级管理人员要把现场管理摆在重要位置，强化现场安全确认，及时发现和消除安全隐患。树立隐患就是事故的理念，推动安全生产管理对象从事故转变为隐患，管理时段从事后转变为事前。加强隐患排查治理“闭环管理”，做到隐患排查全方位全覆盖，不留死角、不留盲区。
强化安全生产，就要加强安全教育培训，不断提高职工自保互保能力。许多安全事故的发生，与职工安全意识淡薄、习惯性违章、自保互保能力不足有关。因此，我们要把规范全员安全行为当作一项长期性工作常抓不懈，严格执行全员安全行为规范标准和岗位操作流程，确保每个职工熟练掌握本岗位标准流程和存在的风险，做到岗位标准流程与岗位危险源辨识防控相结合，严格管控人的不安全行为和物的不安全状态，实现管理规范、作业规范、行为规范。要继续深入开展“隐患大排查、事故大防范、安全大整顿”活动，严格安全管理，规范职工安全行为，加强职工安全教育培训和安全警示教育，提高职工自保互保能力，有效预防和杜绝各类事故的发生。
在煤炭企业，安全是最大的政治，也是职工最大的福利。在靖煤，历来倡导视矿工如兄弟，带着感情抓安全。我们要切实把习总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，作为任何时候不可逾越的“生命线”、“责任线”和“高压线”及各级干部的工作任务和政治责任必须坚守好。我们要坚定信心，保持清醒头脑，严防松懈麻痹思想和侥幸心理，全力做好安全生产工作，有效遏制事故连发势头，为集团深化企业改革、化解过剩产能、推进企业办社会职能移交等工作提供安全平稳的环境，为平安和谐矿区建设提供根本保障。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部