靖煤集团讯（记者 顾建军）7月1日，集团纪念建党95周年暨创先争优表彰会后召开了安委会2016年第二次会议。
会上，6个生产矿、煤一公司、华能公司、刘化公司、白银热电公司分别汇报“隐患大排查，事故大防范，安全大整顿”活动开展情况、二季度安全管理、深刻吸取事故教训，采取有效防范措施，当期重点工作及三季度安全管理工作。
陈虎在讲话中要求，各单位要认真反思，吸取教训，调整思路，鼓足士气，坚决刹住安全生产不良势头，扭转安全管理的被动局面。继续开展“三零”作业措施和管理制度的落实和强化工作。下定决心，落实责任，传递压力，切实抓好安全生产现场管理工作，重点落实队级干部的现场管理第一责任，强化培训工作力度。高度重视瓦斯治理、水害防治、矿压防范工作。抓好当前重点工程、重点工作和雨季三防工作。安全监管和专业部门要进一步加大安全监管和监督检查力度。
李俊明在讲话中指出，二季度集团接连发生安全生产事故，安全形势极为被动，集团上下一定要统一思想，认真思考，采取措施，尽快扭转不利局面。各单位要进一步加强班子团结，注重发挥班子整体工作合力，抓好日常安全生产管理工作。要注重安全基础管理工作质量，规范和落实班前会流程，注重现场管理人员按章指挥行为习惯的养成，注重防范发生突发事件时的安全管控。要继续坚持和加强对重点工程、特殊工程、困难工程的重点管控。要紧盯瓦斯、水害、强矿压的防治工作不动摇。同时，要切实抓好雨季三防和雷电灾害的应急管理工作，确保矿井安全生产。
梁习明在会上讲话，全面回顾了上半年安全生产工作，并就近期和今年下半年的安全生产、经营管理等重点工作进行安排部署。梁习明指出，这次会议既是上半年安全生产的总结会，也是下半年安全生产的动员部署会，更是打好安全生产持久战和经营销售攻坚战的动员部署和誓师大会。今年上半年，在不到一个半月的时间内发生了三起伤亡事故，事故性质之严重，频率之高，是近十年从未有过的，我们要认真反思、吸取教训。纵观上半年的安全管理工作，尤其是二季度的安全生产工作，总体处于一种松劲、厌战、骄傲、麻痹、放松管理、责任不落实、干部职工随意性强、行为不规范、标准不高、不守规矩的状态。各级组织、各单位要切实加强安全生产管理工作，各级管理人员要带着感情抓安全，把职工当亲人，全力扭转安全被动局面，为全面完成今年各项目标任务奠定安全基础。梁习明强调，下半年安全生产管理工作重点要做好五个方面的工作，一是落实责任，集团各级组织、各部门、各级管理人员要切实落实安全管理六大责任体系职责，严格落实、加大隐患排查管理力度。二是创新安全管理机制，重点做好“隐患大排查，事故大防范，安全大整顿”活动开展、“三零”作业管理制度落实和安全确认制度的落实，要高度重视人的不安全行为、物的不安全状态、环境氛围不安全因素的研判，特别要注重安全确认制度与集团风险预控、手指口述的结合，最大限度防范安全隐患。三是严格按照靖煤安【2016】51号文件精神要求，从严从重加大处罚处理力度。四是切实做好安全教育培训工作，注重和加强职工现场实际操作能力和安全行为习惯的培训和培养，切实增强职工安全意识和安全素养。五是要突出安全文化引领，注重亲情感召和人文关怀，增强感染力和吸引力，真正触及灵魂，让职工从内心深处重视安全，照章作业。
梁习明同时分析了集团上半年经营状况和存在的问题和不足，对部分二级单位生产经营情况进行点评。他指出，集团当前的生产经营状况极度困难，形势依然严峻。下半年，集团上下一定要团结一心，破釜沉舟、背水一战，坚决打好生产经营和安全管理攻坚战，继续按照“度危机、抗风险、精打算、求生存”的工作要求，紧跟市场，调整营销策略，继续巩固煤炭市场战略联盟，稳定区域煤价，增加效益，强化精细管理，严控成本，深挖内潜，依托市场、政府、社会资源，抢抓机遇，全力争取政策和资金支持，做好融资等各项工作，确保资金不断链，解决企业生产经营困难问题。梁习明并就统筹协调、积极稳妥地抓好移交企业办社会职能、职工内部退养和矿区和谐稳定等工作提出要求。
汉宁明主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体要求。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部。