日前，集团领导杨先春、苟小弟、陈虎、高宏杰、张锋刚分别到魏家地矿、大水头矿、红会一矿、煤一公司、华能公司、煤炭运销公司、救护大队，围绕煤炭库存及销售、产能升级、应急救援物资管理、特色房地产开发和做活基建施工等问题开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。
集团领导强调，“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究是途径，必须贯穿主题教育全过程。要着眼解决实际问题，有针对性地开展调查研究，把调查研究与履职尽责以及当前正在做的事情结合起来，把应对各种挑战、破解高质量发展难题等作为调研内容。
集团领导要求，魏家地矿要从生产源头抓好煤炭质量，多措并举提高煤质热值与工作面回采率，创造更好的效益，努力稳定职工收入。要始终把安全生产放在一切工作的首位，通过精细管理、精细操作、精准执行，加强成本管理和核算，降本增效提产能，力争全年各项安全生产经营指标的完成，保证矿井安全可持续健康发展。要均衡好生产任务、利润指标、工程质量、安全管理的关系，深层次思考机电管理在系统、体制、机制等方面存在的问题，解决好生产与机电的矛盾，减少投资计划技术失误，减少产能升级带来的技术设备更新滞后，减少专业技术人员流失，统筹考虑，合理组织，科学、有效的推进矿井升级。
红会一矿要严格按照一级煤炭交易市场的建设要求，最大限度降低煤炭储运和使用过程对生态环境的影响，协调好“环境保护治理”与“煤炭储运硬件设施配套建设体系”、“煤炭价格”与“煤炭市场”的相互关系，规范煤炭经营秩序，严厉打击非法经营和销售劣质煤炭等违法违规行为，努力形成依法经营、竞争有序、原煤质量达标、符合环保要求的良好局面。大水头矿要把“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求贯穿始终，深入基层、深入现场、深入群众，主动寻求破解难题的方法和途径，用理论学习成果指导中心工作，推动主题教育取得实效。煤一公司要进一步推进当前房地产开发工作，努力做好“八十三小镇”的设计、宣传和销售工作。理清思路，在做好平川片市场的基础上，依托绿色、节能、环保的特色房地产走出去，盘活存量资源、实现企业利益，让职工享受企业的发展成果，努力提高职工的获得感、幸福感和安全感。华能公司要认真落实集团公司有关决策部署，严格落实好安全生产制度，严格把控项目进度，确保公寓楼项目顺利交付使用。商品混凝土业务要对外访用户、跑销售、拓市场，对内提质量、降成本、压费用，进一步拓宽商品混凝土的销售半径，努力增加企业经济效益。煤炭运销公司要精准研判，准确把握商机，实施灵活营销策略，努力实现煤炭销售效益最大化；要提升煤质，全力维护煤炭售价，狠抓回款，加大清收力度，提高煤炭销售经营质量；严格执行煤炭销售各项流程制度，确保煤炭销售健康有序运行。救护大队要透彻检视救援队伍存在的突出问题，深入查找救援能力建设存在的明显短板，加强指挥员业务素质建设，围绕“生命至上、科学救援”理念，努力提高管理水平和救援队伍建设能力水平，守好矿山安全生产最后一道防线。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部